竞聘上岗方案.pptxVIP

蚌埠化建公司竞聘上岗方案理实佳讯管理顾问有限公司2005年3月目 录岗位竞聘原则与组织1岗位竞聘流程2岗位竞聘方式与评价内容3竟聘实施计划与其它事项4岗位竟聘是蚌埠化建岗位动态管理的基础和前提，是在公司内部打破一种观念：强化岗位动态管理，打破企业终身制和岗位终身制的用工观念；培育两种意识：通过竟聘上岗，培育员工竞争和危机意识；营造一种氛围：营造能上能下、择优上岗的用人氛围；建立一种机制：建立动态竞岗机制，“上岗竞争，在岗受控，动态转换”的用工机制；优化资源配制：优化队伍结构，实现劳动资源的优化配置，充分调动员工的积极性和潜力。?本次岗位竟聘，是实施管理变革的第一步，也是启动变革关键的一步；?此次岗位竟聘涉及公司的全部岗位，因此需要精心规划，从组织到评价尽量做到公平、公正，公开，不能流于形式；?本次岗位竟聘的关键是打破观念、培育意识、融造氛围、建立机制，为了推进竟聘目标的实现，有些对竟聘有影响，又对公司整体发展影响不大的事情可以本着稳定的原则进行处理，注意做好铺垫工作。在本次竞聘中，竟聘成绩将作为重要一的上岗依据竞聘的岗位范围蚌埠化建公司的所有部门及全部岗位，其中高层领导岗位：　个；中层管理者岗位：　 个；主管/一般管理岗位和职能部门其它人员 　 个。参聘人员条件1．蚌埠化建的所有在岗员工；2．符合岗位任职资格的其它人员。上岗依据为了体现公正与公平性，避免受人际关系和过多主观