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高维信诚资讯有限公司 ? 1 从“ ERP ” 到 ERP 高维信诚资讯有限公司 高维信诚资讯有限公司 ? 2 二十一世纪企业优胜的配方 错失机会 高风险 市场优胜者 市场失败者 低应用 高应用 信息技术 强 弱 领导 * 引自麦肯锡咨询报告 高维信诚资讯有限公司 ? 3 导致 缺乏系统设计、 修修补补的信 息系统无法承 受业务的快速 增长，系统随 时有崩溃的可 能。 存量资产增加、 资金周转放慢、 部门间协调困难、 业务间协调困难。 各信息系统独立分散、无法集成， 导致数据不统一，系统建得越多， 企业内壁垒也越多，由开始的无法 集成到后来的不愿集成，系统问题 开始演变成管理问题。 面对集团多元 化经营，难以 准确及时地反 映经营状况、 财务结算严重 滞后且不准确 。 业务流程极其 “灵活” 、不 规范，各部门只 顾局部最优以至 严重影响公司整 体的运作效率。 企业快速发展中可能面临的管理“黑洞” 高维信诚资讯有限公司 ? 4 结果 运作管理成本大幅上 升、管理层无法及时 了解企业运作状况， 虽然规模还在上升， 但盈利能力却在下降。 可能导致的结果 企业快速发展中可能面临的管理“黑洞” 高维信诚资讯有限公司 ? 5 市场的巨大压力使运作效率和成本 的问题日益突出，而运作流程的优 化与精准执行与否对利润的影响举 足轻重。 压力 激烈竞争以及快速 变化，要求企业必 须及时准确地了解 企业的真实状况， 并及时调整整体运 作策略和流程以使 业务策略得以有效 实施。 竞 争 电子商务的发展对 企业所有环节的反 应与运作速度提出 了前所未有的高要 求，问题的关键已 不在于我们自身做 了多少，而在于我 们比对手做的好多 少。 要 求 企业快速发展中所面临的激烈竞争环境 高维信诚资讯有限公司 ? 6 企业资源计划 (ERP) Enterprise Resource Planning 作为企业管理思想，它是一种新型的管理模式；而作为一种管理工具， 它同时又是一套先进的计算机管理系统。 ? ERP 是一种基于“供应链”的管理思想 ? ERP 的基本思想是将企业的业务流程看作是一个紧密联接的供应链， 同时将企业内部划分成几个相互协同作业的支持子系统 ERP 在系统层面上把企业的供应链、价值链、信息链整合在一起进行 有效管理。 ERP 是什么 ? 高维信诚资讯有限公司 ? 7 集成共享的 信息平台 智能系统 信息仓库 集成的平台层 - 信息高速公路 操作层 - 高效运转，强化控制 信息层 - 可靠分析 辅助 决策 ERP 是什么 ? 高维信诚资讯有限公司 ? 8 能力资源 资金资源 长期 短期 物料资源 后勤流程 生产 销售 采购 客户 供应商 人员 设备 资本 投资 费用成本 现金 ERP 是什么 ? 高维信诚资讯有限公司 ? 9 ERP 实现核心业务数据集成 定单 1 … N 企业 资源 计划 系统 库存量 / 库存地 运输资源 / 周期 采购资源 / 周期 生产能力 / 周期 订单确认 采购计划 生产计划 配送计划 ERP 是什么 ? 高维信诚资讯有限公司 ? 10 企业 ERP 供应商 渠道 客 户 信息流 信息流 物流 物流 资金流 资金流 采购 计划 库存 制造 商务 配送 决策支持 ERP ：面向供应链的管理思想 ERP 是什么 ? 高维信诚资讯有限公司 ? 11 1 、系统运行集成化：这是 ERP 应用成功在技术解决方案方面最 基本 的表现。只有集成一体化运行起来才有可能达到： 降低库存，提高资金利用率和控制经营风险； 控制产品生产成本，缩短产品生产周期； 提高产品质量和合格率； 减少坏帐、呆帐金额等。 2 、业务流程合理化：这是 ERP 应用成功在改善管理效率方面的表 现。 3 、绩效监控动态化：