实施人才强院战略促进医院经济发展.pdfVIP

实施人才强院战略 促进医院经济发展 XX 中医院党支部 近年来， XX 中医院牢固树立科学的人才观，大力实 施“人才强院”战略，把人才队伍建设提到全院工作的 突出位置，积极创新工作方法，全方位、多层次地推进 人才工作，不断提高育才、用才、聚才、识才的水平， 营造出人才辈出，人尽其才的社会氛围，有力地推动了 全院经济和各项工作的持续、快速、健康发展，在硬件 建设、人才队伍、技术水平、服务质量、品牌形象、综 合效益等方面都取得了不俗的业绩，各项工作都处于同 行业先进行列，我们的具体做法是： 一、提升人才工作战略地位，为人才的发挥、培育 营造良好的环境。 人才资源是振兴中医事业，促进医院经济全面协调 可持续发展的第一宝贵资源。自 XXXX年 5 月中医院领导 班子充实调整后，院党支部把实施“人才强院”战略作 为再创中医院辉煌的关键举措之一，提到了全院工作的 重要议事日程，在新班子上任后的第一次全院职工大会 上，医院就把要全心全意相信知识分子、全心全意关心 - 1 - 知识分子、全心全意依靠知识分子做为医院的重要工作 摆到了重要的位置，在人才工作中，坚持尊重劳动、尊 重知识、尊重人才、尊重创造，始终以敏锐的眼光识人 才，以规范的程序用人才，以宽阔的胸怀容人才，以浓 厚的感情留人才，积极营造鼓励人才干事业，支持人才 干成事业，帮助人才干好事业的氛围，坚持不拘一格选 贤才，很快在全院形成了爱才、聚才、用才的良好氛围。 为尽快优化队伍建设，构筑人才高地，千方百计广纳贤 才，围绕医院工作模式的转变，根据工作需要，在人才 工作中，医院党支部清楚地认识到，超前的办院思维， 超前的人才管理理念是中医院人打造品牌医院的源头活 水，更明白在市场经济体制下，只有提高全体医务人员 的专业水平和综合素质水准才是中医院发展的硬道理， 才是中医院技术先进优质服务人员品牌医院的硬道理。 二、创新激励机制，留住用好现有人才，做好“育 智”文章。 制定下发了《关于创建学习型医院，全面提升专业 人才素质》的有关规定，分类指导和加强人才的素质能 力建设，对于院级领导干部，重点在加强思想政治工作 - 2 - 提高执政能力上下功夫，对专业技术人员，重点在知识 更新增强、创新能力上下功夫。对于中层管理人才，重 点在培养创新精神和创新能力上下功夫；其次，在积极 引进急需人才的同时，注重挖掘内部潜力，开发现有人 才资源，通过强化培训，来提高现有人才的业务素质。 根据医院实际需要，制定了人才培训五年规划，拔出专 项资金，采取联合与自学相结合办法，实施人才培养计 划，加快速度提高专业人员的技术业务素质和创新能力。 借助省级大医院资源，每年都选派有培养前途的专业技 术人员赴上级医院进修学习，与山东中医药大学附属医 院、省肿瘤医院、青岛海慈医院、林县肿瘤研究所等建 立合作关系，有效地提高了我院人才的专业技术水平。 如外科开展的食管癌切除术、股骨头置换术、颅脑手术， 内科开展的颅内血肿碎吸术，眼科开展的青光眼摘除术 均填补了我院的空白。为充分发挥全院人才资源效能， 我院对医院做出贡献的各类人才一直实行奖励，在我院 物质条件不宽裕的情况下，几年来，拿出大量资金，对 贡献突出的专业技术人员、老专家予以奖励，同时在院 内设立了科研奖、新技术引进奖，凡取得科研成果的， - 3 - 科研费用由医院承担，此举措激发了广大医务人员钻研 业务技术的积极性，仅去年就有三项科研成果通过市科 技局组织的专家鉴定，均达到国内先进水平，同时激劢 青年业务技术人员继续深造，提高专业技术水平。 三、建立和完善竞争激励机制，使人才脱颖而出。 医院现有体制下的竞争实质上是人才的竞争，在日 常的管理和生产经营工作中，牢固树立新的人才观念， 关于发现人才，大胆启用人才。通过压担子、创环境、 重激励，促使一批批优秀人才茁壮成长，脱颖而出，在 人才使用上要用人不疑，用其所长。为了充分调动职工 的积极性，提高医院员工的整体素质，我们在用人体制 上逐步实行双向选择，优化组合，全员聘用