公司目标与绩效关系（汇总）.pptVIP

1、为实现目标的决心 清楚的目标和坚强的组织决心给予管理者信心，管理者会觉得为绩效管理投入时间和精力是值得的，员工也会感兴趣用绩效管理来改进行为和绩效。 2、绩效分析 为组织提供综合、准确的工作岗位职责；收集具体的工作信息（信息的种类、来源、收集方法和时间）。 3、绩效测量 绩效测量结果给决策者提供有效的信息。 有效绩效管理系统的三个特征 绩效管理：特征 演示课件 绩效管理：职责 绩效管理是主管和下属共同的责任，是主管和下属之间一项持续进行的工作； 是管理者的职责所在，是日常工作的重要内容； 主管有责任为下属设定绩效目标，对下属进行绩效评估； 主管有责任对下属进行诚实的绩效反馈，帮助下属持续提升技能、改善绩效。 人力资源部门负责制定绩效管理规则、组织绩效管理操作、提供操作辅导和支持。 演示课件 没有量化目标和数据，是否可推行绩效考核？ 探讨 演示课件 考核不只是面向过去，更关注的是面向现实和未来。我们的管理水平能满足现在和未来发展的要求吗？员工的能力得到很好发挥了吗？考核象一把手术刀，可以发现管理中的问题。越早启动考核，就能越早实现考核的例行化和规范化，进而促进管理水平的提升。 在KPI推行完全例行化以前，员工的职位目标可以来源于职位说明书要求，或者部门/项目总目标的分解。作为员工的直接主管，应该最清楚员工的岗位目标。 探讨 演示课件 以岗位