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XX建设工程有限公司技术管理制度 第一节 技术管理责任制度 一、技术管理机构责任制 按各级技术人员的职责范围，分工负责，做好经常性的技术业务工作。 组织贯彻执行国家有关技术政策和上级办法的技术标准、规定、规程、和各项技术管理制度。 负责收集和提供技术情报、技术资料、技术建议和技术措施等。 深入实际、调查研究，进行全过程的质量管理，总结和推广先进经验。 二、项目经理技术责任制 为了确保项目施工的顺利进行，杜绝技术问题和质量事故的发生，保证工程质量，提高经济效益，项目经理应抓好以下技术工作： 贯彻各级技术责任制，明确各级人员组织和职责分工。 组织审查图纸，掌握工程特点与关键部位，以便全面考虑施工部署与施工方案。还应着重找出在施工操作、特殊材料、设备能力及物质条件供应等方面有实际困难之处，并及早与建设单位或设计单位研究解决。 决定本工程项目拟采用的新技术、新工艺、新结构、新材料和新设备。 组织全体技术管理人员，对施工图和施工组织设计，重要施工方法和技术措施等，进行全面深入的讨论。 经常深入现场，检查重点项目和关键部位。检查施工操作、原料使用、检验报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。对出现的问题、难点、薄弱环节，要及时交给有关部门和人员研究处理。 三、各级技术人员技术责任制 总工程师的责任制 总工程师是施工项目的技术负责人，对重大技术问题的技术疑难问题，有权做出决策。其主要职