陈家桥美发店选址报告PPT课件教材讲义.pptVIP

商圈分析—商店、集会场所分析 在该址旁，现已入驻了药房，餐饮业和帘艺店等其中“蓝湾烟酒茶超市”经营的产品是高档的烟、酒、茶，和我们的定位相符，可以分享客源。 店铺后方的学府广场，目前是周边群众晚饭后散步的重要场所，而待好旺角商业街入驻后，整个片区将成为陈家桥镇的商业中心。 商圈分析—人潮分析 据调查发现，随着将来卓越·好旺角商业街的入驻，将来的人潮流动方向可分为： 电子校→好旺角商业街→陈青路 陈青路→好旺角商业街 该址是人潮流动的必经之处，为店面带来了人流保证。而在周末下午、傍晚和是人口流动的高峰期。 竞争分析—竞争者分析 供应商力量 顾客力量 新进入者威胁 竞争对手 供应美发用品的厂商谈判能力增强，成本增加 竞争激烈， 服务同质化 进入门槛低投入不大 作为服务行业，顾客有很强的谈判力 现有竞争者 陈家桥现有许多家美发店 现有竞争者：陈家桥大概有20加美发店其结构大都是以烫染吧为主，，由于其价格较为低廉，而且现抢占市场，且必定有一部分固定的老顾客，这也给我们带来了竞争威胁。 顾客力量：作为服务行业，顾客有很强的谈判力，而且现在消费者的讨价还价的能力增强了，这无疑见笑了我们的利润空间。 潜在竞争者：开发区的空白市场在“敢吃螃蟹的第一人”后，必定有许多新店前来瓜分这块蛋糕。 供应商：供应商的谈判能力增强，我们的进货价格提高，增加了我们的成本，在与供应商之间的交易中也存在着竞争。 竞争分析—主要竞争者分析 琦美飘纱：陈青路，店面大小为40平方米左右，据观察，员工几乎全是男士，其价位是陈家桥里比较高的，且其装潢较好，拥有一定的忠实顾客。 竞争分析—主要竞争者分析 东尼造型：陈青路，店面大小为30平方米左右，连锁店形式，开设会员制和特色服务，一星期内不满意该造型，可享受一次免费重做一次。而且生日那天可以享受免费造型等服务。 竞争焦点 技术：各企业有差异，但包装性的多，实质性的少 服务：领先企业的服务质量在竞争中迅速提升 装修：出现了传统的、现代的、欧式的不同风格 管理：有先进的管理体系，才能打造良好的团队，才会创造一个温馨的工作环境 规模：就竞争者而言，有少量的加盟美发机构规模相对较大，但对于定位在同档次的竞争者而言，目前，陈家桥还没有这样的规模，最大的也只有40平方米左右。 陈家桥主要分三条街，一条公交车路线，一条商业街，另一条主要是一些副产品和几个小区。在商业街，目前有许多美容美发店，多以烫染吧为主，目标人群为大学生，然而，在陈家桥新开盘的小区处任然是一个商业空缺。新小区可以通过几个通道到达，一是穿过商业街可以到达，二是从重庆电子工程职业学院南校区南门前道路可以到达。新小区处修建了一个学府广场，晚上，在广场玩耍的人数不胜数，特别是夏天，很多居民和学生在广场乘凉。 投资与收益估算—投资 预计投资：16万元（不算门面费用） 装修：5万元 器材：6万元 宣传费用：1万元 其他：1万元 流动资金：3万元 （美发用品可以和供应商协议，或一个月结算一次） 投资与收益估算—人员安排 发型师：3名（负责消费者的造型设计等工作） 助理：4人（负责简单的发型创作，协助发型师工作） 管理人员：1人（负责管理员工的上班制度和工作轮流制度等 ） 收银：1人（柜台前收银，负责收银工作和会员办理与管理） 保洁：1人（负责日常的卫生打扫活动） 投资与收益估算—效益 毛月营业额：70000 ∕月 （发型师每天约创造500的收益*3人+助理每天创造100*4人）*30天+办卡费+产品费等≈70000∕月 发型师6000 ∕月*3+助理2000 ∕月*4+管理人员1500 ∕月+收银员1300 ∕月+保洁人员1200 ∕月+水电气等杂费6000∕月+租金：3500 ∕月+器材损耗：5000 ∕月≈40000∕月 产品消耗：15000元∕月 毛利润=毛月营业额：70000∕月-消耗费用40000∕月-15000∕月≈15000∕月 综上所述：经实地调查发现，在该址开设美发店可行，并且在一年内可以收回成本。 综上所述：经实地调查发现，在该址开设美发店可行，并且在一年内可以收回成本。 谢谢观看！ 陈家桥美发店选址报告 目 录 行业介绍 竞争分析 定 位 商圈分析 市场分析 投资与收益预测 选 址 行业介绍—行业现状分析 目前我国美发业运行状况良好，从业者在正常经营状态下收入较高，与餐饮、娱乐、保健等第三产业相比，处于中等较高水平；较之一、二产业个人收入要好。从业人员数量、美发机构规模、服务性收入和消费人群数量等各项指标均朝好的方向发展。 美发机构总体仍以中小型为主，注册资金20万元人民