发廊店铺的选址及布局分析PPT课件教材讲义.pptVIP

目录 绪论 选址分析及比较 设施布置分析 小区发廊分布的情况 流行线 千百度 为什么小区的发廊那么多? 为什么小区的发廊那么多呢？而且不断地有新的发廊崛起，就是没看到有倒闭的！一句话可以解释：爱美之心人皆有之！ 两所大学中，不管是男生还是女生，在自己头发上花的钱应该都不少！虽然发廊多，但顾客更多！下面就以两个发廊（流行线和千百度）为例子进行分析比较： 因素评分法 选址因素 权重 千百度 流行线 人流量 0.25 95 95 周边环境 0.05 80 80 交通便利 0.1 70 75 租金 0.2 80 70 服务态度 0.2 80 90 竞争对手 0.15 70 70 原料采购 0.05 80 80 总计 1.00 X Y 流行线：0.25×95+0.05×80+0.1×75+0.2×70+0.2×90+0.15×70+0.05×80=81.75 千百度：0.25×85+0.05×80+×0.1×70+0.2×80+0.2×80+0.15×70+0.05×80=78.75 结论： 从以上各因素来看，流行线无论是地理位置还是服务态度都比千百度好。而且根据因素评分法的分析来看，我们认为流行线更好。 固定成本 可变成本 房租 工资 采购成本 水电费 流行线 4500 26000 800 780 千百度 3000 18500 500 570 量本利分析法 固定成本即不随产出水平变化而变化的成本。 可变成本则会随产出水平的变化而变化 总成本=固定成本+单位可变成本×产量 即TC=FC+VC×Q，设月人流量为X人，则： 流行线:TC=4500+10×X 千百度：TC=3000+20×X 4500+10×X=3000+20×X X=150 10 2 3 4 5 100 150 200 250 0 月度总成本（万） 月度人流量 千百度 流行线 从上面的图可以看出，发廊的成本与其人流量的多少有关。随着人流量的增长，两个发廊的成本都是在增加的，当预期的月人流量大于等于150人时，流行线的总成本相对较低。 相对关系布置法 A:绝对重要，6 E:特别重要，5 I :重要，4 O:一般，3 U:不重要，2 X:不予考虑，1 相对关系布置图 各部门接近程度表 　 与其他部门关系 关系分数 理发区 A,O,I,O 6﹢3﹢4+3=16 洗发区 A, U,U,U 6﹢2﹢2﹢2﹦12 娱乐区 O,U,A,O 3﹢2﹢6﹢3=14 休息区 I,U,A,I 4+2+6+4=16 收银台 O,U,O,I 3﹢2﹢4﹢3﹦12 理发区1 理发区2 洗发区 娱乐区 收银台 休息区 这是流行线本身的布局，按照我们的分析，相信把休息区和收银台 互换一下会更好！