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2020年最新 木门各工序生产工艺流程 为了提高产品质量、工作效率，降低返修率，保证产品质量的完整率，特制定各工序工艺流 程如下： （一）、生产计划中心 工作工艺流程： 第一部分负责人：韩春子 一、待实创或店面传真订单、确认单后 1、将订单内容准确无误的录入《订单统计表》 。 2 、复印确认单，钉好，给测量人员备用。 3 、检查实创订单内容，对有不清楚的、工期有问题的第一时间给实创材料部打电话询问清楚。 4 、每一张确认单都要仔细检查，把确认单中的门型、颜色与图册相对照，给实创设计师打电话 再确认一次，套餐、颜色、数量、门型、五金等要面面俱到，对于有疑问的地方要确认清楚。确 认单一定要有业主及实创设计师两人的签字。 电话确认时有与确认单所写不相符的， 一定要有经 过签字的传真再次确认，否则不派测量。 二、测量派单：基本原则按照地区路线派单，把人力资源最大化利用。 A 、工长、业主催测量的及有特殊状况的优先按排 B 、工期比较急的优先按排 C、测量人员要把每一次约测量的情况（约单时间、没约上的原因）记录清楚。 D 、对于办公室确定第二天必须量的订单，测量师必须约单上门测量。 E、测量师约好单后要在记录表中做好记录，以备第二天查询。 三、测量师一定要按时把测量单交回。之后： 1、检查测量尺寸，避免由于粗心而产生的错误，如发现问题与测量师确认。 2 、计算增项，如发现问题与测量师联系，让其与业主、工长进行再确认。 3 、再对照确认单。 4 、关于待定项目：原则是要尽量减少待定、补单状况。 A 、入户半包、窗套墙厚待定（测量师可以先把尺寸测量大一点，车间生产出来后也可以改，不 耽误工期）可以先下生产单。 B 、业主有增项、门型待定，要等确定后再下单。一定勤加催促，并说明工期延误的后果。 四、下《生产任务书》 ，再根据《生产任务书》入测量统计表，把测量、下单情况在实创材料部 备案。 复印《生产任务书》 发到车间、 财务、 库房等相关部门。 关于有待定项目的订单要定期 （ 3 天一次）催促工长。 五、接电话：关于订单、催促测量及测量后又有变更的情况。 精选范本 ,供参考！ 2020年最新 原则上测量后是不可以更改的， 如果由于业主或工长原因有要更改的状况， 要查明生产进度， 再 根据浪费材料的情况，收取成本费。有传真、 Email 等确认后，填写《技术变更单》 ，交与生产 负责人。 第二部分负责人：樊晓娟 一、与《生产任务书》同步进要有材料、工期单 1、关于材料单要逐渐完善，对主料、辅料、半成品用料都应有祥细的计划，这样对物料的申购 及生产车间的用料都会形成系统化控制。 2 、工期安排原则：混油、清油要分开；工期着急的要先下单；按车间每天的生产量安排工期。 二、车间各工段及安装领料单据的填写。 三、关于五金、玻璃等材料的申购。 第三部分负责人：司美芳 1、把生产单的计划工期、实际生产情况、入库情况汇总入《生产跟踪表》 。要及时、清晰。 2 、负责车间的各类看板。 3 、做日报表、月报表等。 4 、接电话：关于询问生产工期方面的。 5 、生产跟单， A 对车间生产进度要清楚的了解，对于油漆已经转到包装而又没有入库的单，要 知道是什么原因，什么时间能够入库。 B 对于正单返修的进度要特别关注。 6 、将当天入库的情况及时通知安装部门，将安装单及时转交安装部门。 （二）、下料工技术工艺流程： 1、 将生产计划中心 交待的图纸审清问明，包括（结构、材料、样式、数量、尺寸等） ，才能 下料。 2 、 下料时， 尺寸误差精度 （应按图纸的要求， 预留正负公差） 一般情况下为正 0.5mm ，负 0.5mm 为合格（具体技术要求应按图纸下料） 。 3 、 下料时要对图纸进行校对