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IPMP 项目时间管理及风险？1.里程碑计划针对项目的目标要求，初步拟定该项目的重大里程碑计划，制作该项目实施的反映重大里程碑事件关系的里程碑计划图。1.项目重大里程碑 1月 2月 3月 4月 5月 6月里程碑事件上中下上中下上中下上中下上中下上中下方案完成设计完成单元完成总装完成测试完成2甘特图1简易甘特图2详尽甘特图3.编制项目时间计划编制项目的时间计划，项目时间计划以网络图或甘特图的形式表示，确定项目的关键工作。 2.制定项目计划 (1) -----网络计划工作表121/20122/20123/10111/10112/10131/15132/25133/15134/20151/10152/10SS10FS5141/20142/10143/20144/152.制定项目网络计划 (2 4040 6060 70121/20122/20123/1045 6565 8585 9500010 200 1020 3595 10530 5555 7070 90105 115111/10112/10131/15132/25133/15134/20151/10152/10SS10FS5105 1150 1020 3530 5595 10510 2055 7070 901010101020 4050 7070 8540 50141/20142/10143/20144/1580 9560 8050 6030 制定项目计划进项目计划风险分析分析项目实施过程中可能遇到的实施风险，并提出应对计划 项目风险包括： ①技术风险：核心技术开发难度大、车体设计适应性、电池的性能指标能否达到要求、新技术方案是否合理等存在着风险，设计缺陷，后备措施不足 ②费用风险：费用分配合理性、单车成本的控制、项目总成本的有效控制、外协成本的控制。 ③时间风险：工时估计、活动排序、外协进度、进度控制。 ④人力风险：选人不当、关键人离开、个性差异、团队意识、技术观念差异。 ⑤管理风险：外协厂家的选择问题、核心技术的控制问题及产权保护、机制不适应、决策失误、过程控制不严、合同管理不当、采购控制。针对以上风险的应对措施：回避、减少、接受、转移、预防。风险管理的过程：风险识别、风险量化、风险评价、风险处置。风险管理 项目管理(计划)案例练习1.房地产市场调研2.房地产企业IPO(A\H\N…)3.房地产企业借壳上市(买壳\资产置换)4.房地产企业再融资(公开增发\定向增发\配股\发行可转债\发行可分离可转债\发行短期融资券 \发行短期融资券 \发行企业债券 )5.房地产上市公司并购(并购\整体上市)要求交付成果：项目管理计划书（包括：项目背景介绍、项目目的、项目管理组织设计、历程碑项目工作结构分解、详尽甘特图、责任分配表、费用预算表、项目进度网络图、简单风险分析）；形式：PPT文本并讲解具体进度安排如下：计 划: 1、4两周；3三周；2、5四周执 行：任务开始第二周开始按序分组讲解控 制：任务开始第一周起各组报告进度结 束：本课程成绩的60%
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