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岂企业管理规范化实施方案
企业管理规范化实施方案
方案一: 企业管理规范化实施方案
为顺利实施榆林斗山战略管理, 走特许经营之路, 实现榆林斗山宏伟的新三年发展目标,
公司必须加强基础管理工作,向管理要效益。根据公司目前的经营管理状况,十分突出
的问题在于管理基础工作十分薄弱,人才十分缺乏,与事业发展的要求不相适应。解决
的办法只有一个, 就是强力推进企业管理的规范化。企业管理规范化是企业绕不过去的
发展阶段,是企业走向辉煌的必由之路,是促进企业升级的巨大变革。
企业管理规范化具有十分丰富的内容,它包括六大系统:企业发展战略规划系统;企业
业务流程与表格设计系统;企业组织结构系统;企业部门及岗位描述系统;企业规章制
度设计系统;企业管理控制系统。六大系统就是企业管理的六根地基桩,只有把这六根
桩深深打入企业的地基,在此基础上经营管理企业,企业的大厦才能稳定。为此,制订
本实施方案。
一、规范化管理的工作内容:
(一)企业发展战略规划
明确榆林斗山发展的战略目标;
明确企业成立的社会意义;
明确企业经营的服务宗旨;
明确员工需要遵循的企业文化,然后把它们渗透到员工、市场和社会上去。
(二)企业业务流程与表格设计
工作流程的作用是: 把企业日常工作的过程做一个良好的设计, 使常规性的工作能够有
条不紊;使突发性的工作能够未雨绸缪。
表格设计的作用是:把企业日常工作做得更加清晰、规范,表格设计做到简明好用、程
序配套。为企业的信息化和数字化管理打下基础。
一个现代化企业是先考虑流程后考虑部门的,流程比部门更重要,流程大于部门。
(三)企业组织结构构建
根据企业发展目标来设计、调整、优化、改革组织结构,因为结构会影响行为。
企业的发展战略规划确定之后,年度的工作规划就必须明确;
年度工作规划明确以后,企业的核心业务流程必须明确;
核心业务流程确定之后, 才能推算企业需要怎样的组织结构才能支持企业战略规划的实
现;
组织结构确定之后,再明确每个功能模块的职责。
(四)企业部门及岗位权责描述
对部门和岗位权责、员工的任职资格进行准确、实用和规范地描述,并在工作考评中体
现它的重要作用。
传统 人治 方法已不能适应企业的人力资源管理需求。
企业的持续发展必须靠 法制 的管理系统,靠任职资格来规范员工、 管理者的任用和考
核标准。
企业的岗位描述具有良好的授权的功能;
任职资格描述对员工工作能力具有判断的功能;
岗位价值分析对员工工作所产生的贡献具有检验、评价的功能。
(五)企业规章制度设计
企业的规章制度是指全体员工都需遵守的游戏规则。
公司规章制度不是越多越好,而是越少越好。精而少才能以理服人。
制度不能有随意性,要保持坚持性与执行性。
重要地是,制定了的制度就要坚决执行。
(六)企业管理控制
管理者必须思路清晰,谋定而后动。
实现谋定而后动的唯一方法, 是在企业里真正有效地建立起一个管理的控制系统和决策
的支持系统。这个系统对于企业,尤其是企业的各级管理者来说是非常有价值的。
以上六项,称之为企业管理规范化的六大硬系统,在规范化的工作中,同时还要建立企
业管理的五大软系统:有效沟通系统;有效授权系统;信息管理系统;问题的分析与决
策系统;企业文化和团队建设系统。
二、规范化管理工作的原则:
规范化管理工作应坚持全员原则、简明原则和实用原则。
(一)、全员原则
规范化管理设计要来自于全员,也应用于全员。鼓励企业全员对系统进行检讨,对授权
进行监控。系统的建立健全,从企业最末层的岗位开始,把全体员工投入到这项工作中
去,从上到下,从下到上反复进行检讨和设计。
(二)简明原则
简明原则的内涵包括:
流程一定要看得懂;
流程一定要分得清;
流程一定
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