第九章财务控制.pptxVIP

第一节 财务控制的意义与种类一、财务控制的含义与作用 二、财务控制的基础 三、财务控制的种类 牛牛文库文档分享一、财务控制的含义与作用 （一） 财务控制的含义与特征财务控制：按照一定的程序和方式确保企业 及其内部机构和人员全面落实、 实现财务预算的过程。 牛牛文库文档分享特征：（1）财务控制是一种价值控制。 （2）财务控制是一种综合控制。 （3）财务日常控制是以现金流量控制为目的。 牛牛文库文档分享（二） 财务控制的作用财务控制是财务管理循环的关键环节，它对实现财务管理目标具有决定作用。从一定意义上说，财务预测、决策和预算是为财务控制指明方向，提供依据规划、措施；而财务控制则是对这些设想和规划加以落实。由于财务控制是借助货币手段对生产经营活动所实施的控制，在企业整个经济控制系统中是一种连续性、系统性和综合性最强的控制。它在企业经济控制系统中处于特殊地位，起着保证、促进、监督和协调等重要作用。 牛牛文库文档分享二、 财务控制的基础 财务控制的基础是指进行财务控制所必须具备的基本条件。（一）组织保证（二）制度保证（三）预算目标（四）会计信息（五）信息反馈系统 （六）奖罚制度 牛牛文库文档分享三、财务控制的种类 （一）按控制的时间分类事前财务控制是指财务收支活动尚未发生之前所进行的控制。 事中财务控制是指财务收支活动发生过程中所进行的控制。 事后财务控制是指对财务收支活动的结果所进行的考核及其相应的奖罚。 牛牛文库文档分享（二）按控制的主体分类出资者财务控制是为了实现其资本保全和资本增值目标而对经营者的财务收支活动进行的控制。 经营者财务控制是为了实现财务预算目标而对企业及各责任中心的财务收支活动所进行的控制。 财务部门的财务控制是财务部门为了有效地组织现金流动，通过编制现金预算，执行现金预算，对企业日常财务活动所进行的控制。 牛牛文库文档分享（三）按控制的依据分类预算控制是指以财务预算为依据，对预算执行主体的财务收支活动进行监督、调整的一种控制形式。 制度控制是指通过制定企业内部规章制度，并以此为依据约束企业和各责任中心财务收支活动的一种控制形式。 牛牛文库文档分享（四）按控制的对象分类收支控制是对企业和各责任中心的财务收入活动和财务支出活动所进行的控制。 现金控制是对企业和各责任中心的现金流入和现金流出活动所进行的控制。 牛牛文库文档分享（五）按控制的手段分类定额控制是指对企业和责任中心的财务指标采用绝对额进行控制。 定率控制是指对企业和责任中心的财务指标采用相对比率进行控制。 牛牛文库文档分享第二节 责任控制 一、 责任中心的含义及特征 二、 成本中心 三、 利润中心 四、 投资中心 牛牛文库文档分享一、责任中心的含义及特征 （一）责任中心的含义责任中心就是承担一定经济责任，并享有一定权利和利益的企业内部单位（或责任单位）。建立责任中心的目的：实行责任预算和责任会计的基础。 牛牛文库文档分享 （二）责任中心的特征 1.是一个责权利结合的实体。2.具有承担经济责任的条件。它有两方面的含义：一是责任中心具有履行经济责任中各条款的行为能力，二是责任中心一旦不能履行经济责任，能对其后果承担责任。 3.所承担的责任和行使的权力都应是可控的。 4.具有相对独立的经营业务和财务收支活动。 5.便于进行责任会计核算或单独核算。 牛牛文库文档分享二、成本中心 （一）成本中心的含义及分类成本中心是指只拥有对成本控制的管理权限并承担相应责任的责任中心。成本中心的生产经营活动只对成本产生影响而不考虑收入、利润和投资的影响。成本中心的应用范围最广，任何成本发生的区域都可以确定为成本中心。成本中心的大小，对其所计算、考核和控制的内容、范围是不一样的 。 牛牛文库文档分享1．标准成本中心标准成本中心是既有投入也有产出的成本中心。它可以为企业提供一定的物质成果，如在产品、半成品或产成品的成本中心。其发生的成本可以通过标准成本或弹性预算予以控制。 牛牛文库文档分享2．费用成本中心费用成本中心主要为企业提供一定的专业性服务，如企业的财会、统计、设计、行政、总务等部门。这类中心的特点是，只有管理和服务，无所谓投入和产出，因此只能通过预算的形式进行控制。 牛牛文库文档分享（二）成本中心绩效考评的依据因为成本中心只对所发生的成本负责，因而在进行绩效考评时，应对成本中心能负责的成本控制结果进行考评，而那些虽然在本中心发生，但是本中心不能控制的成本不能作为考评的依据。 牛牛文库文档分享1.责任成本责任成本不同于一般的产品成本，它不是以有关产品为对象，而是以有关责任中心为对象进行归集的，是某一特定成本中心必须且能够负责的有关成本费用。 为了正确计算和严格控制成本中心的责任成本，必须将一个责任中心所发生的成本划分为可控成本和不可控成本。 牛