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福建浔兴拉链科技股份有限公司 董事会战略委员会工作细则 第一章 总 则 第一条 为适应公司发展需要，增强公司核心竞争力，确定公司 发展规划，健全投资决策程序，加强决策科学性，提高重大投资的效 益和决策的质量，完善公司治理结构，根据《中华人民共和国公司法》、 《上市公司治理准则》、《公司章程》及其它有关规定，公司特设立 董事会战略委员会，并制定本实施细则。 第二条 战略委员会是由公司董事组成的专门工作机构，主要负 责对公司长期发展战略和重大投资决策进行研究并提出建议。 第二章 人员组成 第三条 战略委员会由三名董事委员组成，其中一名独立董事。 第四条 战略委员会委员由董事会提名委员会提名并由董事会 选举产生，委员选举由全体董事的一半以上通过。董事会提名委员会 未成立时，委员由董事长提名。 第五条 战略委员会设主任委员一名, 战略委员会主任委员提 名委员会提名并由董事会选举产生。 第六条 战略委员会任期与董事会任期一致，委员任期届满可连 选连任。期间如有委员不再担任公司董事职务，自动失去委员资格， 并由董事会根据上述第三条至第五条的规定补足委员人数。 第三章 职责权限 第七条 战略委员会的主要职责权限： （一） 对公司长期发展战略规划进行研究并提出建议； （二） 对《公司章程》规定须经董事会批准的重大投资、融资 方案进行研究并提出建议； （三） 对《公司章程》规定须经董事会批准的重大资本运作、 资产经营项目进行研究并提出建议； （四） 对其它影响公司发展的重大事项进行研究并提出建议； （五） 对以上事项的实施进行监督检查； （六） 董事会授权的其他事宜。 第八条 战略委员会对董事会负责，委员会的提案须提交董事会 审议决定。 第四章 决策程序 第九条 战略委员会决策的前期工作由企划部、财务部组成的工 作小组准备: （一） 由公司有关部门或控股（参股）企业的负责人将重大投 资融资、资本运作、资产经营项目的意向、立项建议书以 及合作方的基本情况等资料报送工作小组； （二） 由工作小组进行初审，签发立项建议书，并向战略委员 会提交正式提案； （三） 战略委员会根据工作小组的提案召开会议，进行讨论， 将讨论结果提交董事会，同时反馈给工作小组。 （四） 董事会决议通过后，由公司有关部门和人员编制详细的 可行性报告。 第五章 议事规则 第十条 战略委员会每年至少召开两次会议，并于会议召开前七 天将会议内容书面通知全体委员，会议由委员会主任主持，主任不能 出席时可委托其他一名委员主持。 第十一条 战略委员会会议至少应有两名委员出席方可举行； 委员因故不能出席，可书面委托其他委员代为表决，每一名委员有一 票表决权；会议做出的决议至少经两名委员通过。 第十二条 战略委员会会议表决方式为书面投票表决，会议在 必要时也可以采取通讯表决的方式。 第十三条 战略委员会会议必要时可以邀请公司其他董事、监 事及其他高级管理人员列席会议。 第十四条 如有必要，在征得董事会同意的前提下，战略委员 会可以聘请中介机构为其决策提供专业意见，费用由公司支付。 第十五条 战略委员会会议的召开程序、表决方式和会议通过 的议案必须遵循有关法律、法规、公司章程及本办法的规定。 第十六条 战略委员会会议由公司董事会秘书负责安排，战略 委员会会议应当有记录，出席会议的委员