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余料管理制度1 精品文档 精品文档 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 精品文档 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 余料管理制度 1．目的 为规范工程余料管理，合理利用工程余料，提高材料利用率，进而降低生产成本，促进经济效益最大化。 2．余料的概念 钢板、型材等材料，经过切割后产生一定数量的可继续使用的剩余小料，称为余料。与废料不同的是，余料可继续利用，废料无法继续利用。使用价值亦不同，余料等同于原材料继续使用，而废料只能低价处理。 3．组织机构与职责分工 3.1 公司成立余料管理小组，成员如下： 组长：章旭，副组长：严谨、谢海明，成员：李兵，文登平，袁强。 3.2职责分工： 3.2.1章旭负责组织建立余料管理体系，并监督该体系的正常运行，并对运行中的违规行为或现象提出考核意见。 3.2.2严谨负责督导余料台帐的建立和完善，并对台帐进行复核及监督。 3.2.3谢海明负责余料台帐的建立和整理，负责余料的发放，登记。 3.2.4李兵，文登平，袁强负责余料管理制度的监督执行及宣传。 4．余料库管理 为了对余料进行规范系统的管理，特组建余料专库，设余料管理员（由谢海明兼任），建立电子台帐，实现库存信息共享，确保各部门随时了解余料库存状况。余料管理员负责在第一时间办理生产余料入库，并整理规范，进行网上输入，更新发布。负责将余料准确地发