企业管理层应该如何提升的能力.pdfVIP

企业管理层应该提升的能力 企业管理者是企业的核心力量，是领导者企业发展的力量，他们的决策会直接影 响到企业的整体，所以管理层的能力是需要提高的呢，要不定期的进行企业管理 培训，这样才能与时俱进，企业在激烈的竞争中才具有优势，才能比别人强。那 么企业管理层应该提升的能力具体有哪些方面呢？下面来具体说一下，希望对大 家的管理有帮助。 方法/ 步骤 1. 1 领悟能力：做任何一件事以前，一定要先弄清楚上司希望你怎么做，然后以此为 目标来把握做事的方向，这一点很重要，千万不要一知半解就开始埋头苦干，到 头来力没少出、活没少干，但结果是事倍功半，甚至前功尽弃。要清楚悟透一件 事，胜过草率做十件事。 2. 2 计划能力：执行任何任务都要制定计划，把各项任务按照轻、重、缓、急列出计 划表，一一分配部属来承担， 自己看头看尾即可。 把眼光放在部门未来的发展上， 放在不断理清明天、后天、下周、下月，甚至明年的计划上。在计划的实施及检 讨时，要预先掌握关键性问题， 不能因琐碎的工作， 而影响了应该做的重要工作。 要清楚做好 20% 的重要工作，等于创造 80% 的业绩。 3. 3 指挥能力：指挥部属，首先要考量工作分配，要检测部属与工作的对应关系，也 要考虑指挥的方式，语气不好或是目标不明确，都是不好的指挥。而好的指挥可 以激发部属的意愿，而且能够提升其责任感与使命感。要清楚指挥的最高艺术， 是部属能够自我指挥。 4. 4 监控能力：监控就是追踪考核，确保目标达到、计划落实。虽然谈到控制会令人 产生不舒服的感觉，然而企业的经营有其十分现实的一面，有些事情不及时加以 监控，就会给企业造成直接与间接的损失。但是，监控若是操之过急或是力度不 足，同样会产生反作用：监控过严使部属口服心不服，监控不力则可能现场的工 作纪律也难以维持。 5. 5 协调能力：任何工作，如能照上述所说的要求，制定完善的计划、再下达适当的 命令、采取必要的控制，工作理应顺利完成，但事实上，主管的大部分时间都必 须花在协调工作上。协调包括内部上下级、部门与部门之间的共识协调，也包括 工作与生活之间的利益协调，任何一方协调不好都会影响执行计划的完成。 6. 6 授权能力：任何人的能力都是有限的，作为高级主管不能象业务员那样事事亲力 亲为，而要明确自己的职责就是培养下属共同成长，给自己机会，更要为下属的 成长创造机会。部属是自己的一面镜子，也是延伸自己智力和能力的载体，要赋 予下属责、权、利，下属才会有做事的责任感和成就感，成就下属，就是成就自 己。 7. 7 判断能力：判断对于一个主管来说非常重要，企业经营错综复杂，常常需要主管 去了解事情的来龙去脉、因果关系，从而找到问题的真正症结所在，并提出解决 方案。这就要求洞察先机，未雨绸缪。要清楚这样才能化危机为转机，最后变成 良机。 8. 8 创新能力：创新是衡量一个人、一个企业是否有核心竞争能力的重要标志。要提 高执行力，除了要具备以上这些能力外，更重要的还要时时、事事都有强烈的创 新意识，这就需要不断地学习，而这种学习与大学里那种单纯以掌握知识为主的 学习是很不一样的，它要求大家把工作的过程本身当作一个系统的学习过程。 注意事项 作为企业的管理者一定要有意识的去提升自己的能力，企业管理者的能力直接影 响着企业的发展， 企业的发展需要有能力的人来带领， 只有管理者的能力上升了， 企业的发展才会更加顺利，企业管理层一定要去提升自己的能力，这样企业才能 发展的更好。 下午 13： 00— 17： 00 B ．实行不定时工作制的员工，在保证完成甲方工作任务情况下，经公司同意 , 可自行安排工作和休息时间。 3 ． 1． 2 打卡制度 3.1.2