事故事件原因分析讲义研究报告.pptVIP

事故事件原因分析方法 ⑴体力 [ ]不适用 [ ]视力低下C [ ]听力低下C [ ]其他感官缺陷C [ ]其他永久性身体缺陷C [ ]由于药物治疗造成能力下降C [二]可能的间接原因 1、人为原因 二、事故原因 [ ]阶段性身体缺陷C [ ]身体活动范围受限C [ ]物质过敏症C [ ]身高不够或体力不足C [ ]其他原因 可能的间接原因应当从设备管理因素、工艺管理因素、制度程序因素及人的责任意识因素等多方面进行分析， 代号 内 容 代号 内 容 代号 内 容 A B C D E 领导和承诺 风险评估和管理 能力、培训和意识 承包商和供应方 设计和开发 F G H J K 作业许可 运行控制 变更管理 协商和沟通 顾客和产品 L M N O 社区和公共关系 危急准备和响应 事故、事件报告调查及处理 绩效测量和监视 事故事件原因分析方法 ⑵身体状况 [ ]不适用 [ ]曾经受伤或得病影响C [ ]疲劳C 工作量大 缺乏休息 [ ]操作能力降低C 由于温度变化 [二]可能的间接原因 1、人为原因 二、事故原因 由于缺氧 其他 [ ]血糖降低C [ ]由于使用药物或酒精使能力削弱C [ ]其他原因 事故事件原因分析方法 ⑶精神状态 [ ]不适用 [ ]判断力差C [ ]记忆力丧失C [ ]协调不好或反应迟钝C [ ]情绪干扰C [二]可能的间接原因 1、人为原因 二、事故原因 [ ]恐惧C [ ]理解能力差C [ ]受药物影响C [ ]其他原因 事故事件原因分析方法 ⑷精神压力 [ ]不适用 [ ]全神贯注于其他问题C [ ]受到挫折C [ ]工作目标及要求不明确C [ ]目标或要求相冲突C [ ]无意义的活动C [二]可能的间接原因 1、人为原因 二、事故原因 [ ]情绪不稳定C [ ]过激的评价、决定或要求C [ ]精力过度集中C [ ]其他原因 事故事件原因分析方法 ⑸行为管理 [ ]不适用 [ ]不合适的行为受到奖赏C 抢工期 减少工作环节或步骤 哗众取宠 [ ]没有监督或监督不足A [ ]对关键的安全行为没有充分认识或不重视C [ ]没有充分强调关键安全行为C 正确的行为被指责 [二]可能的间接原因 2、管理因素 二、事故原因 不适当的同事压力 不适当的行为反应 不适当的纪律处置 [ ]过分急功好利C [ ]使用不适当的方法刺激生产C [ ]领导暗中督促C [ ]员工性急C [ ]其他原因 事故事件原因分析方法 ⑹技术水平 [ ]不适用 [ ]对所需要的技术没有进行评估B [ ]缺乏实习过程C [ ]技术不经常运用C [二]可能的间接原因 2、管理因素 二、事故原因 [ ]缺乏技术指导C [ ]没有充分复习训练以巩固技术C [ ]其他原因 事故事件原因分析方法 ⑺培训及知识转换 [ ]不适用 [ ]没有进行充分的知识转换C 不能领会内容 老师资历不够 培训设备不足 不能理解使用作业指导书/计划书/操作规程/方案 [ ]忘记训练内容C 培训没有巩固 再培训频率不够 [ ]培训工作欠缺C 培训计划欠缺 [二]可能的间接原因 2、管理因素 二、事故原因 培训目标目的欠缺 对新员工定位不准确 初始培训不合适 没有有效手段评估培训效果 [ ]没有提供培训C 没有认识到培训的必要性 依靠不准确的或过时的培训资料 工作方法变化但未培训 故意不参加培训 [ ]其他原因 事故事件原因分析方法 ⑻管理、监视和对员工的领导关系 [ ]不适用 [ ]角色和职责冲突C 汇报关系不明确 汇报关系相矛盾 职责分配不清 职责分配矛盾 授权不清或不妥 [ ]不适宜的管理环境A 业绩考核标准没有强制性 责任义务不明确 执行情况反馈不充分或错误 [二]可能的间接原因 2、管理因素 二、事故原因 对工作或环境不了解 对安全工作开展推广不足 [ ]工作中隐患整改不力N [ ]不能鉴别工作环境或工作中的危险隐患B [ ]变更管理不善H [ ]事故报告调查机制不完善N [ ]没有安全会议或会议流于形式J [ ]安全业绩考核或评估脱离实际O [ ]其他原因 事故事件原因分析方法 ⑼承包商管理 [ ]不适用 [ ]承包商未进行资格预审D [ ]承包商资格预审不充分D [ ]承包商选用错误D [ ]雇用未经审核批准的承包商D [二]可能的间接原因 2、管理因素 二、事故原因 [ ]无工程监管D [ ]工程监管不到位D [ ]其他原因 事故事件原因分析方法 ⑽设计与工程 [ ]不适用 [ ]技术设计缺陷E 设计输入陈旧 设计输入不正确 设计输出不清 设计输出不一致 设计输出不正确 [ ]