XX集团SAP ERP一期第二阶段项目SOW-v5.3全中文堪称国内SAP实施项目典范.doc

XXERP项目工作说明书 PAGE 未经XXXX许可不得拷贝 PAGE 2 of NUMPAGES 18 中国XX集团公司 XXXX管理咨询（中国）有限公司 中国XX集团公司ERP项目一期第二阶段 XXERP项目工作说明书（Scope Of Work） 2008年10月13日 XXXX管理咨询（中国）有限公司 目 录 TOC \o 1-2 \h \z \u 1 项目实施范围 5 1.1 组织范围 5 1.2 业务流程范围 5 1.3 SAP软件范围 7 1.4 范围变更控制约定 7 2 项目目标 8 2.1 总体目标 8 2.2 各模块目标 8 3 项目管理 9 3.1 项目实施要求 9 3.2 报告制度 10 3.3 项目概略计划 10 3.4 项目关键活动和双方职责 11 3.5 项目结束 12 3.6 项目组织 13 4 项目实施的前提与假设 16 4.1 软件及二次开发 16 4.2 数据工作 16 4.3 基础设施 16 4.4 工作范围 16 5 培训 17 5.1 培训要求 17 5.2 项目培训种类 17 5.3 项目培训的具体内容 17 6 项目验收 19 前言 经过和中国XX集团公司（以下简称“XX”）协商，XXXX管理咨询（中国）有限公司（以下简称“XXXX”）就“中国XX集团公司ERP一期第二阶段-XXERP项目”（以下简称“项目”）实施的范围、项目管理和实施步骤达成了共识，本文档将基于这些共识，对项目实施的具体工作进行说明。 这份文档，作为“中国XX集团公司ERP一期第二阶段-XXERP项目”的内容描述，在双方签署后，将成为XX与XXXX签订的专业服务合同的附件，与合同本身具有同等法律效力。 甲方： 中国XX集团公司 （盖章） 法定代表人/委托代理人： （签名） 年 月 日 乙方： XXXX管理咨询（中国）有限公司 （盖章） 法定代表人/委托代理人： （签名） 年 月 日 项目实施范围 XXERP第一期第二阶段项目：XXERP项目。具体实施范围如下： 组织范围 实施主体为四川XX厂有限公司； 四川XX厂有限公司下属子公司：乐山XX铸锻有限责任公司，乐山XX自动化设备有限责任公司，乐山XX有色铸造有限责任公司，乐山XX永利综合服务有限责任公司，乐山XX运业有限责任公司规划业务蓝图，不做SAP软件实施。 业务流程范围 1. 财务会计 ? 总帐管理(FI-G/L)：提供凭证输入与记账、账簿生成与查询、周期性分录、会计科目表管理、出具资产负债表、损益表； 应收管理(FI-AR)：与SAP销售模块集成，提供对客户的应收管理、收款管理； 应付管理(FI-AP)：与SAP采购模块集成，提供对供应商的应付管理、付款冻结、清账管理； ? 资产管理(FI-AA)：提供对企业固定资产的管理，资产的增加、减少、转移、盘点、报废及相关折旧处理； 基金管理(FI-FM)：提供对企业预算执行和控制的管理；提供对企业各项费用的预算和控制管理（可通过成本中心会计CO-OM-CCA和内部订单会计CO-OM-IO管理）； 现金管理（TR-CM）: 提供对企业现金流量表编制的管理。 2. 成本控制 成本中心会计(CO-OM-CCA): 提供公司各个职能部门费用记帐和费用计划的监控；并提供公司需要的绩效统计指标；提供对各项费用的预算、控制管理；按照设定标准，重新分配分摊公共费用等 产品成本核算(CO-PC)：通过生产订单的成本对象控制，对产品成本进行核算并进行成本分析； 内部订单会计(CO-OM-IO): 管理公司各种专项费用的开支，可以作到预算和控制。 3. 销售管理 基础数据管理(SD-BD)：主要包括客户数据管理和销售价格表管理； 销售管理(SD-SLS)：业务内容包括了从客户询价，销售报价，销售合同建立，销售订单下达等过程。在订单创建过程中，系统自动执行可用性检查，信用检查，价格制定，成本分析等； 发票管理(SD-BIL)：参考销售订单或参考发运单等凭证，向客户开具发票，随时了解未开发票信息； 发货管理(L