培训课件一家医疗企业是如何运作的 新.pptVIP

不同的采购 Direct Procurement：生产物料原材料、成品物料、包装材料 Indirect Procurement：非生产物料- Marketing Service: Events Conventions, Premiums, Promotional Display, Sales Services. - Travel Entertaining: Fleet, Individual Travel Hotel ,Individual Travel Air tickets, Meetings. - RD asset. 固定资产采购 分工细致的公司，会把Sourcing与Buyer分开 OPS-生产工艺技术员 努力提供对统计过程能力的技术支持，确保与产品性能相符，提高产能，降低损耗，保证安全与环境合规 日常工艺正常运行，工艺修改及设备验证，新产品验证及修改工艺配方 解决工艺突发问题 日常现场GMP 制定相关工艺技术培训及安排 相关设备OAC工作 车间MRA全面工作 设备工艺维护及日常点检 工程部-机械工程师： 负责液装10条流水线的正常运作，对设备改善，从而提高OEE。 备件库库存备件量的确认及对设备所需零部件联系采购部进行报价采购。 机器非标零件的制图和改进。 协助各部门对设备进行改进，对新设备的检验及提出建议给供应商。 联系供应商对设备的外协维修维护。 机械动作的设定和参数化设定。 安排工单给机修和电工，分派工作任务。 能快速的分析解决停机故障，并能制定相应的预防措施。 猎聘ID流程优化工程师 1.支持“零缺陷”项目在供应链端对端地推广和执行，协助组织全公司范围的“零缺陷”主题培训、研讨会、供应商日等； 2.负责“零缺陷”项目下质量合规和流程优化项目的管理和协调，保证项目的执行和目标的达成； 3.负责公司所有生产车间产能数据、流程能力数据的分析和汇报； 4.作为核心成员参与公司所有生产车间5S的管理和改进； 5.负责公司员工培训和考核系统的流程设计，并与各部门合作保证执行。 猎聘ID流程优化经理 全球精益变革项目 中国区工厂变革负责人 (1)参加全球变革试点工厂（泰国和法国）的麦肯锡精益变革培训，包括为期6周的工厂诊断，为期5个月的泰国工厂变革试点的实施工作；将试点工厂的经验和学习成果带回国内推广； (2)创造国内工厂的变革环境，组建变革小组，制定变革计划；领导变革小组完成工厂级的诊断和变革试点实施；将变革成果逐步由变革试点推广到所有中国区工厂； (3)通过完成工厂级的精益变革（优化运营系统、管理架构，改变理念与行为）使工厂绩效有显著的提升，解决工厂瓶颈，在变革结束后实现工厂转换成本节省20%的目标； (4)培养各个层级的精益变革专家，深植精益制造理念，使变革成效可持续。 猎聘ID 一家医疗企业是如何运作的 以JJM为例 当我们讨论 “医疗企业”首先要明确企业定位 定位从产品类型的角度（还可以从客户人群、治疗疾病领域、产业链等角度） Diversified Group General Healthcare Medical Devices Only Pharma. Only Technology Application Diversification Services Diversified Group: GE General Healthcare: 强生 Medical Devices Only Pharma. Only: 赛诺菲 Technology Application Diversification: TOSHIBA Services 研发：工业设计供应商 生产：原材料供应商，代加工厂EM/OEM 临床研究：Clinical sites、CRO 销售：经销商代理商 物流配送：试验样本、精密仪器、普通产品 患者端：医院、诊所、体检中心 售后服务：呼叫中心 其他职能专业化外包服务商：审计、HR、IT硬件和软件 漏了谁也不能漏了这个。。。 医疗产品的“一生” 研发 医学检测 注册 产业化 市场 销售 流通 售后服务 RD：研发D/M/S-Sr. or Asst.研究员 辅助 实验室助理飘过～ 软件工程师飘过～ 设备管理员飘过～ 预算请跟财务说。。。 研发 医学检测 注册 产业化 市场 销售 流通 售后服务 临床试验1：CRA 临床监察 临床试验1：CRA 临床监察 一般的发展模式是：Junior CRA－Senior CRA－[Project Leader(PL)、Project Manager(PM)]－Associate manager－Associate director-Clinical Research Manager-Medica