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如何管理客户关系管理体系 完整规范的客户关系管理体系可以推动企业好又快而稳定的发展，在企业发展道路上起到重要的作用，客户关系管理已经演变为一种以客户需求为市场导向、扩展市场机会、提高用户满意度和忠诚度的目标，属于全新的经营管理理念，客户关系管理软件系统，是以数据库、人工智能和通讯技术为基础的管理工具。 分析客户关系管理的理解误区 客户关系管理并不是简单的计算机应用软件，并不是单单的使用系统就能够达到企业销售目标，而是要将客户关系管理软件系统本身具有的强大的销售管理、市场偷师、客户分析、数据更新、实时监控等功能，从客观、科学的角度分析目前形势以及推算今后的发展决策。 曲解客户关系管理系统的真正意义，客户关系管理系统是个协助管理的系统，要有企业文化的支撑，与企业共同进步，并不是上线了系统之后就高枕无忧。企业应该坚持完善创新，树立相互补充共同发展的观念，提高决策力，规范增强执行力，不断强化客户资源管理。 忽视客户关系管理的成本和效益原则，认为实施客户关系管理的最终目的是实现全体客户的信赖和满意。实际上，用户期望值的参差不齐直接决定了实现用户满意度的难易不同。虽然我们可以在某种程度上影响用户心理预期的形成，但在根本上并不由我们控制，部分用户好高骛远，抱有空想的情况也客观存在，因而要利用企业有限的资源实现全体用户的绝对满意既是不现实的，也是不经济的，只有细分市场，抓住核心，组织力量，加强服务，实现重点用户和潜力群体的相对满意，才能赢得最佳的投入产出比。 解决方法 建立科学、合理、公正的客户分类管理体系，实现定位优先原则。 1、客户细分原则 客户细分可以推进客户关系管理，对需求进行划分，建立合理的用户分类体系，以进一步了解客户需求，发现核心用户，挖掘潜在客户群体，还能调配资源，实行个性化，差异化服务，实现业务高度规范，高效服务，实时监控，全面决策的局面。 2、动态管理原则 动态管理用户，定期分类测评，市场调查，实时掌握用户需求方向，探索市场变化规律，帮助用户找准位置，分类转化，不断完善 3、建立现代化营销体系 亲情化、差异化、程新华的现代营销体系，能够事半功倍。培养用户对公司的归属感，荣誉感和信赖感，想客户之所想，急客户之所急，才能从客户的角度分析需求并提供对应的产品，促成交易进行。 4、完善客户关系管理体系 全面、系统、规范、科学的思维才是能够满足客户需求的管理体系在完善体系中，必须建立以财务管理为基础的管理平台;以业务管理为中心，企业是以赢利为根本目的的组织结构，而业务工作的顺利开展是其保证;以人员管理为关键，对于人员的管理，是企业经营行为的最重要工作。 客户就是上帝，这是一个永远不过时的事实，有效管理客户，才能给企业带来源源不断的绩效，8ManageCRM客户关系管理软件系统，通过有效精确的数据分析，给企业管理人员带来可信可参阅的数据报表，从而做出恰当的决策，以提升工作效率和企业绩效。