南京远洋季度各部门K考核表.docVIP

南京远洋运输股份有限公司 2006年1季度各部门KPI绩效考核表 南京远洋运输股份有限公司年第季度（总经办）部门绩效表表南）京度远K洋（运部输1股总份有效限经公门司2办第IKP21006 绩季年0I0P6 指最期指实部门经总经说加减分描KPI 计算公备目标分完成情自评得目标编日11日以日规范化建设公司规范化建设方本指标数11 案通过公司25 实际通过批准时间以公司总经理每滞天，2分，不加字日期为准的时计划时间1.6 本数据由75%90% 9075% 达当期各部KPKP经办提供2 每增1，/90% 75% 40 ，1每增达成最分1.3*100KP数2.65据 9080% 80%90% 本数据由季内实际按计划检CP经办提供季内计划检查次每增1，20 3 80% 90% 1每增划达成分，最大据*100% 2本指标数（本月实际发生管费用－本月管理费管理费用预财务部应10 4 本月管理费执行情预算确总经办管理*100预用的项目00 本指标数重（特）大55/0（特）大事故次由双标办提故指 / / / / 100 / 总计 5个指标/ 签名 / / / / / 南京远洋运输股份有限公司年第季度（人事部）部门绩效表表1第部南门京远度洋）运（输K股人份部有事限公效司2IKP06210 绩6P0年I0季 指标 编号 KPI 计算公式 说明 最低 目标值 期望 目标值 指标 分数 加减分描述 实际 完成情况 部门经理 自评得分 总经办 备注 1 企业文化建设方案通过公司 批准时间 企业文化建设方（1案实际通过批准时间案实际通过公司批准时间－计划以总经理签字日期为 准时间 ）企业文化建设方 3月15 日 3月1日 20 3月15日以后 日～月115日3 月1日前 3 0分 每滞后1天，扣1.25分 20分，不加分 2 各部门二级考核与分配方案 建立的个数 根据计划，本季（1实际完成的部门事部提供，但必须提二级考核与分配供统计依据 方案个数 本指标数据由人） 4个 8个 30 X 4个 4个≤ X≤8个 0分 每增加分30 总6分，1个，得 分，不加分 3 新组织定编方案完成时间 新组织结构定编（1方案实际完成时副总经理间－计划完成时签字认可日期为准 间 实际完成时间以）（党委书记） 2月28日 14月2 日 15 2月28日以后 282月14日～ 日 14日前 2月 0分 天，扣每滞后1 1分 15分，不加分 4 梯队建人才?设方案通过公 司批准时间 （1实际批准时间与案实际通过批准时间规定时间的差额以总经理签字日期为 天数 准（本月实际发生（1 人才梯队建设方））本指标数据由财 月313 日 12月3 日 20 3月31日以后 3112日～3月 日 12日前 3月 分 0每超1000美元 天，扣每滞后1 1分 每节约 每提前1天，加分，最大为0.5 25分1000美元 5 成本控?船员 制 的船员费用－本务部提供；标船舶船员成本标准见用员费月船本月船员费准）/附件*100% 用标准月按照船舶数量统计 ）不同（2目标值每3；1（） / 10 扣1分 15奖励1分，最大为分 ★重（特）大 期内部门发生的（1 ）本指标数据由双 0 X0 X＝ 6 重（特）大事故 事故指标 标办提供 次数 0 / 5 5分 0分 总计6 个指标 / 100 / / / / / 签名 / / / / / 附件：船员成本标准1 船舶类型 10000吨以下近洋（自派） 10000 吨以下近洋（外聘） 10000吨以上近洋（东南亚） 10000吨以上近洋（中东） 10000 吨以上近洋（远洋） 公司现有船舶名称 船员成本标准 22 年万美元/ 23.5万美元 /年 万美元24/ 年 年万美元28.8/ 33万美元 /年 南京远洋运输股份有限公司年第季度（双标办）部门考核表表南）京度远K洋（运部输股1份双有核限标公门司2办第IKP26001 考I年00P6季 指标 最低 期望 指标 实际 部门经理 说明 加减分描述KPI 计算公式 编号 目标值 分数 完成情况 自评得分目标值 船舶质量安全检查 80% ≤X 100% ≤80%X 船舶质量安全计划实际完成次数检查计划达成1 （1）本指标数据由/双标办提供，但必 80% 100% 30 同期率 *100% 计划次数须附统计依据。 每增加 0分 分，1.51%，得 30最大为分，不