南青公司薪酬管理方案.docVIP

上海青年科技发展有限公司薪酬管理制度（试行） 第一章 总则 1. 目的 为实现把公司建设成国内一流物流企业的战略目标，建立与之配套的市场化薪资管理体系，确保公司的薪资具有相当的市场竞争力，以促进企业对人力资源的开发与管理，并形成优胜劣汰的机制，吸引并留住优秀人才，特制定本方案。 2. 基本原则 2.1. “薪酬体系体现公司的经营理念和价值观”的原则 薪酬发放的不仅仅是薪酬，更是发放公司的一种理念与价值观，它反映出公司内部各种要素如何参与价值的分配。 依据对公司经营最有贡献的因素制定的职位评估体系就是对这种理念与价值观的表述，通过薪酬的发放将这种理念和价值观贯彻至整个公司。 2.2. “内求公平，外求竞争”的原则 以规范的《组织功能体系文件》和《职位要件说明书》为基础，并根据科学的职位评估体系，确定每个岗位的相对价值和薪酬等级，以确保程序公平，并达到薪酬分配的内部公平； 定期参照市场同类行业最新的薪酬变化动态和社会物价水平，调整公司整体的薪酬水平，以达到公司的薪酬水平与市场相匹配，从而具有相当的外部竞争力，以吸引和留住优秀人才。 2.3. “以岗定薪，变岗变薪”的原则 根据职位评估的结果，确定不同岗位的薪资等级，以体现不同岗位的相对价值，并鼓励员工竞聘更高的岗位，以实现自身更高的价值。 岗位发生变动，岗位的相对价值发生变化，因此薪酬也要发生相应的变化，变为新岗位的薪酬等级。 3. 适用范围 本管理方案适用于本公司及下属海口南青公司集装箱班轮公司在册劳动合同制员工薪酬的管理。 第二章 薪酬的基本构成 4. 薪酬的构成 4.1. 员工的薪酬包括：固定工资和变动工资。 4.1.1. 固定工资包括：基本工资、岗位工资。 4.1.2. 变动工资包括：各类津贴、加班工资、绩效工资、假期扣除。 第三章 薪酬的确定 5. 固定工资 5.1. 基本工资。 基本工资为本公司劳动合同制员工的基本保障性工资，按照当年上海市企业职工最低工资标准确定，并每年根据上海市的标准进行调整。 5.2. 岗位工资。 岗位工资实行“以岗定薪”，其等级根据职位评估结果确定，以体现不同岗位相对价值的差异。 5.2.1. 总部管理岗位根据职位评估结果，分为8个职等，相对应的岗位工资见《管理人员岗位工资对照表》(表一)。 5.2.2. 办事处负责人的岗位工资依据该办事处综合指数确定。办事处副主任的岗位工资比照办事处负责人下降一级。 5.2.2.1. 综合指数=K1中转量/月+K2*进口量/月+K3*出口量/月+K4*自揽货量/月+K5*航次密度/月。（K1、K2、K3、K4、K5为系数，由人事部根据公司每年的运营情况进行确定和调整） 5.2.2.2. 根据各办事处综合指数的不同，其办事处负责人（主持工作）的岗位工资参见《办事处主任岗位公司与综合指数对照表》（表二）。 5.2.3. 办事处主任助理的岗位工资确定同5.2.1。 5.2.4. 办事处一般岗位的岗位工资由办事处主任在不突破办事处工资预算的前提下，按照不同薪位人员分配比例自行确定，并报人事部审核，总经理批准。 5.2.4.1. 办事处工资预算＝定编人数*薪酬系数。薪酬系数由人事部每年根据公司的经营情况制定。 5.2.4.2. 不同薪位人员分配比例参见《办事处薪位与人员分配比例对照表》（表三）。 5.2.5. 新进人员的岗位工资 5.2.5.1. 应届毕业生的岗位工资。应届毕业生工作的第一年不定岗，其岗位工资统一按照《应届毕业生岗 位工资对照表》（表四）确定的标准发放，第二年按照所任职岗位确定岗位工资。 5.2.5.2. 社会招聘人员岗位工资。试用期按照招聘时的约定发放岗位工资，待转正后按照任职岗位发放岗位工资。 6. 变动工资 6.1. 各类津贴 6.1.1. 驻外津贴。派驻异地工作的员工在异地出勤享有驻外津贴,跨省异地派驻为20元/天，省内异地派驻为10元/天。员工试用期间不享受驻外津贴。 6.1.1.1. 跨省异地派驻包括应届毕业生入学前户口所在地与招聘地点和工作地点三者都不在同一省级行政区划内的情况和社会招聘人员进入本公司前户口所在地与招聘地点和工作地点三者都不在同一省级行政区划内的情况。 6.1.1.2. 除6.1.1.1规定的情况外皆为省内异地派驻。 6.1.2. 午餐津贴。每位员工出勤享有6元/工作日的午餐津贴，享有驻外津贴的员工不再享有该项津贴。 6.1.3. 交通津贴。确实发生上下班交通费用的员工，经主管批准，享有100元/月的交通津贴。 6.1.4. 加班津贴。经主管批准，延时工作和公休日加班的员工，享有加班津贴和调休。享受驻外津贴的员工双休日加班不再享有加班津贴。(参见表五) 6.2.