假日大酒店安全部年度总结暨年后全年工作目标.docVIP

假日大酒店安全部2011年度工作总结 2011年，在酒店领导班子的领导下，酒店各部门大力帮助和支持下，以维护酒店安全稳定为主要任务，在社会治安形势日益严峻的情况下，结合我酒店自身的特点，加强综合治理，强化安全防范措施，开展安全和消防教育，加大检查监督和处罚力度，及时消除不安全因素，保障了我酒店稳健经营，为酒店稳定发展作出了应有的贡献。一、组织健全，制度完善，责任明确  今年一年以来，我们牢固树立“安全就是效益”的观念，根据酒店安全防范要求，制订了一系列安全制度和安全操作程序，并结合工作实际，不断进行总结和完善，年初，我们修订了《安全部sop》等办法，把安全保卫工作渗透到各个环节，同时建立了安全保卫工作领导小组，坚持一把手亲自抓，分管领导具体抓，其他职能部门配合抓的工作格局，并层层签订安全保卫工作目标管理责任状，建立一级抓一级，一级对一级负责的安全责任制，进一步明确了各岗位安全保卫工作职责。 二、加强设施建设和管理，增强抵御和防范能力  由于社会治安形势严峻，犯罪分子作案手段多样化，对安全防范工作提出了更高的要求，思想重视是基础，但设施建设是保证，为了提高安全防范能力，我们本着“安全就是效益”的原则，舍得花小钱，保大钱。根据相关文件精神，以及炳辉派出所贯彻落实的实施方案，我们有步骤、有计划地进行了整改，安装模拟电视监控网点63个。今年以来，由于前期声光报警器的损