XX现场项目质量管理红黄牌制度.docxVIP

PAGE 1 XX项目现场红牌、黄牌警告制度实施办法(v2.0) 目的 保持XX项目现场安全质量管理的常态化。 控制项目现场的安全质量风险。 强化项目部及合作伙伴的安全质量管理意识。 适用范围 本办法适用于XX所属全资、代建项目以及合资、合作但由万科负责经营管理的所有在建项目。 操作办法 事业部、工程部对项目巡视中发现下表所列的各项情况，将视触犯工程安全质量管理底线，对项目给予黄牌或红牌警告。 具体操作： 凡违反以下红色重点项所列明的任一项，此评价项将直接“黄牌”警告； 凡违反红色重点项所列名的任意两项以上（包含两项），此评价项奖直接“红牌”警告。 凡违反以下控制项所列明的任两项，此评价项将给予“黄牌”警告； 当次检查大于五项控制项不合格的，将给予“红牌”警告； 获得黄牌警告的相关施工单位将处以20000元的罚款；获得红牌警告的相关施工单位将处以50000元的罚款 获得红牌警告的项目部将按集团规定对相关单位实施“拉闸”，停工整改。 检查结果以邮件形式直接通报上海公司管理层；红黄牌的次数将与项目负责人季度考评挂钩。（具体详见工程系统的考核办法） 相关的总包单位的红黄牌奖罚将以月度现场签证单和扣款单进行及时处理，并将完成流程抄送工程管理中心。 4．相关文件与标准 《关于实施质量管理“拉闸”制度的通知》（万字[2008]001号） 《项