产品量产前准备.docVIP

量产前的准备 1.机器方面 骨架的确定 控制的确定 样机的测试 外壳的确定 主要测试样机的稳定性和用户体验感，宣传功能 功能的确定 电机的定型和供应厂家 骨架的确定 电池的定型和供应厂家 骨架的加工是采用什么样的方式（与加工 骨架加工的定型和加工厂家 厂合作还是外包） 传感器的定型和供应厂家 控制的确定 元器件的定型和供应厂家 电路板的生产厂家 外壳模具的设计 外壳的确定 小批量机械加工？ 模具厂家的确定及外观颜色 机械结构的运动方式 功能的确定 软件功能的确定（语音对话，互动百科，体感，循迹，跟随等） 产品宣传页，说明书，充电座等附属件的确定 以上功能都应该确定到个人，且以文本的方式表现出来，确定哪些能做哪些不能做，哪些外包（外包到个人，签订协议长期合作）。具体确定方案会详细列出。（机械部分由我负责） 现在的问题：骨架基本上已经确定，控制系统大多是采用已有的模块或者产品搭建起来的，可以达到预期的功能，但不能量产。现在所采用的手机，麦克风，控制APP等都是买的现有产品，无法到达产品的要求。 解决方法：找个了解产品控制方式的人，能把这几种功能集成到开发板上（具体与控制方面的人沟通），必要的时候可以舍弃一些难度较高的功能，或者外包。 值得考虑的问题：公司是专业做机器人的公司，但是公司的核心技术是什么，公司的优势在哪？量产得考虑产业链的配套问题。 市场方面 市场宣传及销售：宣传推广方式，销售团队，销售计划 市场定位：教育、家庭服务、娱乐、迎宾、讲解等 市场分析：市场需求，服务对象，是否实用， 竞争优势：外观造型，价格优势，质量优势，功能优势，服务优势。 公司未来 公司模式：单纯的研发机构还是做自己的产品，寻求投资还是自营自销，如果与其他公司合作那么是什么样的合作方式，大公司能给我们提供什么样的帮助。 公司方向：机器人领域等 公司的规划：未来几年公司的发展路线？是商业模式运营（像送餐机器人一样不长远考虑只为短期赚钱为目的）还是长远的想在机器人行业中做出成绩的公司。最起码在郑州服务机器人行业站住脚。 两手准备：卖的好的话，我们继续努力改进升级。假如这款机器人投入市场的反馈和销售不乐观，我们应该有及时应对的对策，或者是改变发展方向，或者是更新产品。 4.总结经验 现在市场上的各种教育服务机器人层出不穷，好多都是样机且没有侧重点，我个人认为做一款简单的机器人先推向市场，（只抓住一个亮点就行，不用以为的追求科技含量，把功能集成的太多没有侧重点，就像人一样啥都会不如一样学精）。等以后有能力的财力人力都强了，可以开发一些科技含量高的产品。 我感觉现在我们第一步还没走出去。 这是总结的一些大方向，细节问题得进一步讨论确定。