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劳务分包管理办法 （2017 版） 浙江省三建建设集团有限公司 目 次 1 总则 2 组织体系 3 职责 4 运行控制 5 绩效评价 6 附则 附件 1 对劳务分包企业要求 附件 2 拟用劳务分包商（作业班组）推荐表 附件 3 劳务分包企业评价表 附件 4 项目劳务作业班组评价表 1 则 1.0.1 为规范项目劳务分包管理，有效推行劳务集控，建立劳务用工长效管理机制， 根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，结合 企业实际，制定本办法。 1.0.2 本办法适用于集团公司承建的所有工程项目的劳务分包管理。 1.0.3 集团公司劳务分包管理除执行本办法外，尚应符合法律、法规、规章及相关标 准的规定。 2 组 织 体 系 2.0.1 集团公司对劳务分包实行统一管理、分级负责。集团劳务管理办公室是企业对 劳务分包企业统一管理的职能部门，分公司和项目部具体落实对劳务分包企业过程监 管并负责对劳务分包企业绩效考核工作。 2.0.2 集团公司劳务管理组织体系见图 2.0.2： 集团公司 分管领导 集团公司劳 务管理办公 室主任 集团公司 劳务主管 分公司 直管项目 劳务主管 劳务主管 项目部 劳务主管 图2.0.2 组织体系 1 3 职 责 3.0.1 集团公司劳务管理办公室管理职责主要包括： 1 负责对劳务分包企业及作业班组的准入资格审查和管理。负责对劳务分包合同 的评审、签订、归档管理工作。 2 负责督促分公司及项目部做好对劳务分包企业、作业班组的绩效测评、日常检 查监督并按要求建立合格分包方名录（每年一季度进行测评）。 3 监督检查各分公司、项目部执行劳务合格分承包方名录制度，严禁将工程劳务 作业分包给无资质的企业或虽有资质但不能履行职责的劳务分包企业和个人 （地方政 府主管部门有特殊要求的报集团公司批准后执行）。 4 负责对项目劳务用工管理的季度大检查、日常巡查，对隐患进行跟踪整改与验 证，并保存记录。 5 监督检查劳务分包用工管理，包括劳务资质、员工培训、持证上岗、职责履行、 台帐管理、实名制管理、民工劳动合同、工资发放等，规范管理，奖优罚劣。 6 协助分公司、项目部和劳务企业处理生产经营过程中产生的劳资、工伤等纠纷， 以及相关争议的调解。 7 协助集团招标中心及分公司进行劳务分包招投标管理工作。 8 协助安全监督管理部对工伤事故（事件）的调查处理工作。 9 协同人力资源部负责对劳务专职管理人员的培训教育工作。 3.0.2 分公司劳务管理部门管理职责主要包括： 1 分公司必须选择劳务合格分承包方名录中的单位作为劳务承包方，签订规范的 劳务分包合同，并通过集团项目管理系统劳务分包合同流程审批通过后，集团劳务管 理办公室审核盖章。原则上项目责任人不得使用自己的劳务公司。作业班组必须在集 团合格班组名