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劳务管理实施细则 （第一版） 中国建筑第八工程局西北分公司 二 0 一一版 目 录 第一章 总则 3 第二章 劳务管理目标 3 第三章 劳务管理机构设置与职责 3 第四章 劳务管理细则 9 第五章 劳务纠纷处理 17 第六章 工程项目劳务管理的监督检查 18 第七章 分包单位的考核评价 18 第八章 附则 19 中建八局西北分公司 劳 务 管 理 实 施 细 则 第一章 总则 1.1 为规范公司工程项目的劳务管理，规范管理行为，确保工程项目 安全、优质、高效地完成，依据政府相关管理规定和总公司、局相关 制度，制定本办法。 1.2 公司负责所有直属项目部劳务管理的日常监督检查工作；事业部 对其属内的项目部进行日常的监督检查。 1.3 本办法适用于中建八局西北分公司所辖事业部和直属项目部。 第二章 劳务管理目标 建立以专业分包、劳务分包为主体，多种用工形式并存的劳务 队伍体系,实现 1、劳务使用公司化、 2、劳务人员合同化、 3、特殊工种持证化、 4、主要工种持证化、 5、安全生产持证化、 6、上岗人员持证化、 7、劳务流动有序化、 劳务管理规范化的目标，形成工种配套、体系健全，具有承接 各类大中型项目能力的内部劳务市场，满足我公司不断提高工程质量， 提高安全生产水平和提高经济效益的需要。 第三章 劳务管理机构设置与职责 3.1 劳务管理机构设置 公司劳务管理工作分为公司、事业部/直属项目部、项目部三级管 理。工程项目管理部为劳务管理归口部门，商务、财务、技术、物资 等部门参与管理。 1.公司工程项目管理部设置一名专职劳务管理人员； 2.事业部、直属项目经理部设置一名专职劳务管理人员； 3.项目经理部设置一名专职（兼职）劳务管理人员。 3.2 各部门职责 1. 工程项目管理部 （1）根据局有关规定制定公司劳务管理规章制度，并监督指导 和贯彻实施； （2）每季度对事业部的劳务管理工作进行一次检查和考评，每 月对直属项目部的劳务管理进行一次检查和考评；负责组织劳务管理 员培训取证工作； （3）对事业部、直属项目部使用的劳务分承包方资质手续进行 收集审查更新； （4）负责在建劳务队伍的培训、考核、评比工作； （5）参与协调处理公司劳务工资纠纷； （6）负责建立、更新公司《合格劳务分包商名录》； （7）负责局、地方政府有关劳务报表等资料上报工作。 2.商务部 （1）在劳务招标文件及劳务合同中明确：劳务公司必须配备一名 专职劳务管理员。配合总包方和按照地方政府规定，做好现场劳务 “实名制”管理工作、按照劳务公司的承诺进行履约； （2）劳务合同明确现场工程签证办理的有效时间、计价办法等并 确保签证达到市场价的标准； （3）劳务合同要明确每月乙方报量、甲方审核的时间，报量期内 发生的工程签证一并处理等内容；明确生活用水、用电费用的承担对 象，如果由乙方承担则在本期工程款拨付时扣除； （4）劳务合同要明确项目发生的材料供应、周转工具、用具、设 备租赁、资金拨付等手续，必须作到日清月结； （5）招标文件、劳务合同要明确新老队伍的投标保证金额度、履 约保证金额度及管理办法；明确劳务公司必须按照其《建筑劳务企业 规范用工承诺书》承诺的条款履约，否则视为违约及其违约处理的约 定条款； （6）明确劳务公司不服从管理或聚众闹事，严重影响公司形象或 不执行合同等情况作为违约处理 （罚）的约定，并在分包合同中明确， 分包企业未与工人签订劳动合同而引发的劳动纠 ，由分包企业负全 部责任； （7）明确劳务工伤事故等其他责