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项目范围说明书 项目范围说明书详细描述项目的可交付成果，以及为提交这些可交付成功而必须开展的工作。项目范围说明书也表明项目干系人就项目范围所达成的共识。描述项目要做和不要做的工作详细程度，决定着项目管理团队控制项目范围的有效程度。 项目目标(可测量，时间费用和进度） 产品范围说明书 项目要求说明书 项目边界 项目可交付成果 产品验收准则 项目假设(先说断后不乱） 项目约束(现状分析） 项目组织 初步确定风险 初步里程碑 资金费用估算 配置管理要求 技术规定说明书 批准要求 跟项目主计划区别？ 软件项目计划流程 用户需求 产品立项 目标和范围 生命周期 自定义过程 过程资产 需求分解 WBS模板 估算 活动任务 进度计划 资源需求 团队组建 技能评估 资源 PDB 资源计划 质量计划 成本计划 沟通计划 SOW 风 险 管 理 过 程 和 计 划 测试计划 配置计划 质量保证计划 评审 基于CMMI三级 强调组织项目管理成熟度 注意估算的作用 体现IPM集成项目管理 里程碑和基线 计划 需求 设计 编码 测试 需求里程碑 发布里程碑 里程碑针对阶段，是时间点；基线针对一个或多个工件，是受控标志。 基线和里程碑有可能同时出现，也可能分开出现 里程碑的重点是项目状态审查，确定是否可以进入下一个阶段 基线重点是保持工件一致性，而且受控 A.1 B.1 变更申请 评审 评审 BL_2009