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品牌别墅区入住前特别提醒业主注意的事项工作事项.docx

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品牌别墅区入住前特别提醒业主注意的事项工作事项 (您的微笑对我们最重要) 接房注意事项 请按与管家服务中心约定的时间进行接房,在入场过程中请注意安全,避免给他人造成不便。注意保护公共区域设施设备,如造成损坏应进行相应赔偿。保证入场协助人员遵守管家服务中心指挥,从指定路径进出“XX”,并保证路径畅通。 装修工程及一般性维修 您有权对所购住宅(商铺)进行装饰装修,但敬请您保证不影响房屋结构和公共设施,并请提前3天向管家服务中心申报,领取《装饰装修施工申请表》,您和施工队负责人应在申请表上签章,详细如实填写装修项目、范围、时间、施工队伍名称等内容,并由管家服务中心与您及施工队签定《装饰装修施工管理协议》,办理相应出入手续,按规定由装修承接者缴纳相应费用后,方可进行施工。 楼宇外观 为保持别墅楼宇外貌美观整洁,请您不要装设窗外铁笼、帐篷、花架、雨蓬、帐幕或广告牌标志(末含商铺)以及其它搭建物,违者预以拆除。 衣物等晾晒应以不影响“XX”的整体容貌为宜。 阳台、窗台、空调机室外机(架)上,严禁养花、摆放花盆及其它物品,以免刮大风和其它因素造成上述物品下坠伤人。 房屋周围请不要粘贴、悬挂各类饰品。 公共道路及公共庭园管理 公共道路及庭园属共用部位,请自觉爱护,保持其清洁卫生及畅通。 非机动车辆请停放到指定位置。 请勿在公共道路及庭园存放鞋柜,堆放杂物,以保证消防通道畅通和环境整洁。 请勿在墙壁、木制物品上涂划,以保持公共环境的美观。 如发现公共区域灯具损坏或脱落,请及时与管家服务中心联系。 管家服务中心将不定期对公共区域进行清理,请给予理解和配合。 公共卫生间使用后请自觉保持卫生。 招牌(北美风情街) 除已获批准的招牌外,不得摆放、陈列其他宣传物品于墙身、窗户或公共地方、铺门及橱窗或外墙上。 除此之外,业主还应遵守下列规定: ①所有临时招牌须为专业印制。例如,手写、荧光笔或油剂水笔所画的概不批准。 ②宣传横幅不得悬挂于距橱窗内面2尺内的地方,同时,横幅不等妨碍铺内的视线。 ③自立式招牌应放置于店铺营业范围内。 ④不得张贴任何招牌于店铺门上或橱窗上。 ⑤宣传张贴纸不得帖于店铺门或橱窗上。 ⑥安装的招牌不能妨碍店铺出入及妨碍视线。 ⑦所有招牌均需先获管家服务中心的批准,方可安装。 豢养观赏犬 根据《预防控制狂犬病条例》规定,豢养观赏犬须经当地公安机关批准并发给准养证书。 每户限养1只犬只必须拴养或圈养,拴养犬只绳链请勿超过3米。 携带犬只户外活动,须佩束犬链由成人牵领看管并及时清除犬只粪便。 请勿将犬只带入餐厅、商店、经营铺面、广场等公共场所和文化娱乐场所。 确保犬只不影响他人正常生活和休息。 确保犬只不伤害他人,对动物所造成他人伤害和损失,应由该动物主人承担经济和法律责任。 犬只应定期进行防疫检查及育苗的注射。 物资出入 如您有大件物质需搬出“XX”,最好由您亲自带出或引领带出。如您委托其他人代为搬运,则应有您的书面说明。 宣传单/消费者调查等 未经管家服务中心批准,在任何情况下,不得在“XX”内外派发宣传单及进行消费者调查等事项。 音乐/噪音/气味等事项 室内所播放音乐音量须调低至室外不会听到的水平(包括电视、音响系统及其他器材播放的音乐),室内闪灯不可于室外看到。 商铺不得经营会产生严重油烟污染及有毒、有害气体的项目。 商铺经营餐饮项目所排放废气物指标不得影响他人和超过国家有关标准;若有影响和超出,所产生的处罚和费用,由该物业客户自行承担,并按相关方要求限期整改。 空调室外机及室内防护装置安装(中央空调) 请提前通知管家服务中心,由管家服务中心人员到场向安装人员作必要提示,空调室外机要求按预留孔位安装,以保证别墅外墙整洁美观和整体环境协调。 外滴水管应接入PVC管道。若预留孔无法满足实际安装需要,请您与管家服务中心共同协商解决,不要随意安装破坏外墙的统一和协调,装修期间管家服务中心会对工程安装完毕后,管家服务中心将进行检查。对违规安装的,将要求整改。 空调架须刷防锈漆和银粉漆两便。 室内防护装置安装可委托管家服务中心代为办理。 室内设施报修 如您室内使用设施出现故障需要修理,请与管家服务中心联系并约上门维修时间。在约定的维修时间,请留人等候。维修人员维修时,佩带管家服务中心发放的胸牌和服装,便于您辨认。维修完毕,经您验收合格后,请在“维修(服务)单”上签署意见并签名。 水电气使用注意事项 您室内所使用水电气表后管线设施属于您私有财产,您有权要求随时查看表上读数。您在增添电器设施或改装电线线路时,请与管家服务中心联系了解您室内电器负荷容量,切勿超出负荷,以免给您带来安全隐患。 请勿自行改动室内天然气管道和供气设施,切勿将供气软管自行加长移入他处使用。 请经常检查室内天然气有无泄漏,电气设备及线路有无损坏,如有问题请及时通知管家服务中心。

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协助优秀企业家(老板/董事长/总经理)创立期团队打造和基础管理;发展期和成熟期规范化发展,流程运营梳理,公司集团化运营管控整合;转型期的规划设计和人员成本和风险防范。十几年的企业经营管理和项目管理咨询经验:历任 HR 总监,运营总监,项目总监/副总经理/董助等。擅长企业组织建设、连锁店运管体系、薪酬绩效设计、股权设计、资本运作,项目管理、公司治理,公司体系建设。公司阶段性 HR 管理和运营项目,经管设计服务。无忧下载服务(购买文档金额满5000元,可以免费指导一次!)。

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