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物业小区(商厦)装修管理规定.docx

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物业小区(商厦)装修管理规定 为了维护各位业主(使用人)的合法权益,保障大厦的结构、设备完好,营造舒适、安全的居住环境。根据市政府有关的房屋装修管理法规,特制定《装修管理规定》请照章遵守。 施工人员进出时间、路线及垃圾堆放地点 进入大厦路线 施工人员须从地下一层停车场乘坐施工专用电梯进入大厦。--号电梯去往各层房间。严禁使用未经防护的客用电梯。 施工时间 每日施工时间为上午8:00—12:00,下午14:00—18:00,如遇特殊情况需延长作业时间,要征得物业公司书面同意。 运送装修垃圾时间、路线及堆放地点 施工垃圾需日产日清,垃圾清运时间为每日晚18:30至21:00之间,装修公司施工人员将密封好的垃圾乘坐施工专用电梯(不得使用消防通道)运至装修垃圾堆放处(暂定)。 一般事宜 为确保业主(使用人)室内装修不致损坏大厦结构及设备,保证装修质量,谨提醒业主(使用人)聘请负责、可靠、专业注册的公司。物业公司可向业主(使用人)推荐经过资质确认的特约装修公司。 业主(使用人)有义务督促装修公司遵守协议条款,并按批准的装修方案进行施工。如有违反,导致的一切后果由业主(使用人)负责。 业主(使用人)应密切关注其雇用的装修公司的施工过程,其施工技术监理由业主(使用人)自行聘任有监理权的机构负责,同时应提醒施工人员注意以下行为: 施工前,请将房屋所有下水及管道地漏罩住,勿将混凝土、沙石、油漆等废弃物倒入下水管道或地漏内。 搬运装修材料时,切勿损坏电梯轿厢走廊、墙壁及其它公共地方的设施设备,如有遗散物应及时扫净,以免造成设备失灵或损坏。 装修材料须小心放置,以免从高处坠下,危及相邻业主(使用人)或路人。 搬运装饰材料、垃圾、装修公司须按物业公司指定位置、方式和时间堆放并及时清运。搬运材料必须按指定电梯运载,并服从物业公司管理人员及保安人员的安排。切勿将垃圾、装修材料直接倒入垃圾间或放置在公共部位。 每日装修工作结束时,切记关闭所有的门窗、水源,切断电源。 因装修工程所引致大厦结构及设施损坏,包括业主(使用人)室内公用设备管线及异产毗连房屋的结构设备,均应由造成损害的责任业主(使用人)承担责任及作出赔偿。 施工配合管理 业主(使用人)的室内装修应确保在三个月期限内完成。因特殊原因不能按期完工应向物业公司说明原因并征得书面同意。 为维护大厦的结构安全,确保装修施工有序进行,物业公司有权控制进入大厦的装修公司数量及施工人员人数。 所有出入大厦的装修公司及施工人员应自觉地接受物业公司保安员的安全监督管理。施工人员出入大厦大门及施工现场必须挂牌,出入证在规定的时间期限内有效,过期作废。施工人员不得留宿业主(使用人)室内。 施工期间物业公司由管业部、工程部、安保部人员日常巡视,施工人员必须服从管理,如有严重违章现象或施工人员不服从管理,巡视人员有权停止其施工。 施工人员在作业中使用的易燃、易爆材料物品,其出入大厦、运输、使用须接受保安员及巡视人员的验证、查询管理。作业现场须配备灭火器具以备紧急时应用,剩余的物料当日带走,不得遗留大厦内。 竣工验收 装修工程完工后,由业主(使用人)先行对装修工程进行验收,并同装修公司签订验收合格书。业主(使用人)验收合格后提前三天书面通知物业公司,管理人员汇同工程技术专业人员进行验收。单项工程或防水隐蔽工程可在竣工前单独进行验收。物业公司验收项目基本如下: 装修手续是否齐全,是否按《装修申请表》所列施工图及设计方案进行施工; 是否在装修过程中损坏公共设备; 是否遗留装修物料垃圾于公共部位及场所; 增、改、建项目是否影响异产毗连物业的正常使用。 竣工验收合格后,由物业公司各部门在《----------装修质量验收表》中填写相应意见。若有某项未达要求,限期更正,再进行复验,直至合格。若三次验收不合格物业公司可授权特约装修公司进行施工,因此而产生的费用由业主(使用人)承担。 装修公司凭《装修许可证》办理完工后的相关手续: 到物业公司退还《装修许可证》、装修人员《出入证》,若有遗失,扣除相应押金; 与物业公司约定材料、工具、设备等运出时间。 保证金的返还 装修工程完工后,装修公司凭各部门签属验收合格的《装修质量验收表》、《付款内签单》及保证金收据原件,前往物业公司财务部办理领取保证金手续。 若一切手续办理完毕,物业公司将在五个工作日内悉数免息返还保证金。 若发生损坏公用设施设备,装修垃圾、剩余物品堆积占用公共部位场所,影响异产毗连物业正常使用的现象,则保证金暂被扣存。装修队应尽快改进,再次验收合格后,返还保证金。 若发生装修公司延期完成装修工程或后期清理与修复不及时,物业公司可指定特约装修公司进行处理,并按发生费用从保证金中扣除。若保证金不足以抵偿费用,装修公司应另行缴付款项。 有关增、改、建事项 室内地面装修: 大厦为现浇框架剪力

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协助优秀企业家(老板/董事长/总经理)创立期团队打造和基础管理;发展期和成熟期规范化发展,流程运营梳理,公司集团化运营管控整合;转型期的规划设计和人员成本和风险防范。十几年的企业经营管理和项目管理咨询经验:历任 HR 总监,运营总监,项目总监/副总经理/董助等。擅长企业组织建设、连锁店运管体系、薪酬绩效设计、股权设计、资本运作,项目管理、公司治理,公司体系建设。公司阶段性 HR 管理和运营项目,经管设计服务。无忧下载服务(购买文档金额满5000元,可以免费指导一次!)。

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