家族式管理向现代企业管理转变的必要性及路径——以XX企业为例.docVIP

本科毕业论文系列 PAGE PAGE 1 家族式管理向现代企业管理转变的必要性及路径——以A企业为例 摘要 自从改革开放以来，我国的经济得到了突飞猛进的发展，民营经济在发展过程中起到了很关键的作用，一方面民营企业提供了大量的就业岗位，推动了中国经济的健康可持续发展；一方面，民营企业为国家创造了大量的财政收入，推动了中国经济的健康可持续发展。对于民营企业存在的主要形式家族企业来说，其发挥的作用也是显而易见的。 当前，家族式企业面临最大的问题是如何实现企业的可持续发展问题，在家族式企业成立初期，发展势头非常迅猛，但是在发展成熟阶段，家族式管理模式暴漏出若干问题，这些问题直接束缚了家族式企业的发展，成为其发展过程中最大的瓶颈。基于此背景，本文研究家族式管理向现代企业管理转变的必要性及路径-以A企业为例，从家族企业的实际出发，在中外家族式企业比较的基础上，得出浙江风笛家族式管理存在的问题，进而分析浙江风笛家族式管理存在的问题，提出浙江风笛企业家族式管理向现代企业管理转变的路径。 关键字：家族式管理；现代企业管理；路径 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 1 绪论 1 1.1 研究背景与意义 1 1.1.1 研究背景 1 1.1.2 研究意义 1 1.2 国内外研究现状 2 1.3 研究主要内容 2 1.4 研究思路与方法 3 1.5 创新点 3 2 家族企业的相关概念 5 2.1 家族企业 5 2.1.1 家族企业的定义 5 2.1.2 家族企业的特点 5 2.2 家族式管理 6 3 中外家族式企业比较分析 7 3.1 中国家族企业的发展路径与特点 7 3.1.1 中国家族企业的发展路径 7 3.1.2 中国家族企业的发展特点 8 3.2 发达国家的家族企业的发展 8 3.2.1 美国 8 3.2.2 日本 9 4 浙江风笛家族式管理存在的问题分析 10 4.1 浙江风笛简介 10 4.2 浙江风笛治理结构 10 4.3 浙江风笛人力资源结构 11 4.4 浙江风笛家族式管理存在的问题 12 4.4.1 人力资源问题 12 4.4.2 治理结构问题 12 4.4.3 引进职业经理人问题 13 4.4.4 继承人问题 13 4.4.5 激励模式单一 13 5 浙江风笛企业家族式管理SWOT分析 14 5.1 优势因素分析 14 5.2 劣势因素分析 14 5.3 机会因素分析 15 5.4 威胁因素分析 15 5.5 浙江风笛企业家族式管理向现代企业管理转变的必要性 16 6 浙江风笛企业家族式管理向现代企业管理转变的路径 17 6.1建立“两权分离”的现代公司模式 17 6.2 拓宽人才引进渠道，完善培训制度 17 6.3多样化的激励模式 18 6.4合理的股权结构 18 参考文献 19 致谢 20 PAGE 1 1 绪论 1.1 研究背景与意义 1.1.1 研究背景 目前，当代企业群体中数量最多的一类企业形态就是家族企业，世界上所有形式的公司中由家族控制和掌控的占据了65%-80%。国家工商总局网站消息显示，截至2013年3月底，我国实有企业1374.88万户，同比增长0.61%。其中，私营企业1096.67万户，增长1.01%，占企业总数的近80%。个体工商户实有4062.92万户，增长0.09%。农民专业合作社实有73.06万户，增长6.04%。在这80%的私营企业中，大约90%以上的企业属于家族企业，在一定程度上在中国私营企业的主要存在形式就是家族企业。 自从改革开放以来，我国的经济得到了突飞猛进的发展，民营经济在发展过程中起到了很关键的作用，一方面民营企业提供了大量的就业岗位，推动了中国经济的健康可持续发展；一方面，民营企业为国家创造了大量的财政收入，推动了中国经济的健康可持续发展。对于民营企业存在的主要形式家族企业来说，其发挥的作用也是显而易见的。 当前，家族式企业面临最大的问题是如何实现企业的可持续发展问题，在家族式企业成立初期，发展势头非常迅猛，但是在发展成熟阶段，家族式管理模式暴漏出若干问题，这些问题直接束缚了家族式企业的发展，成为其发展过程中最大的瓶颈。此外，家族式企业呈现出“一代创业、二代守业、三代灭亡”的现象，国外众多学者研究发现：全球的500强企业存活时间大约为40年左右，全球中小企业存活时间大约为6至10年，在欧洲和日本，中小企业存活的时间大约为12.5年，然而在中国中小企业存活时间大约为2.9年。 基于此背景，本文研究家族式管