煤矿区队、班组建设制度.pdfVIP

. 目 录 区队、班组建设制度 2 一、班前、班后会制度 2 二、班组长跟班工作制度 4 三、安全质量标准化管理制度 5 四、隐患排查治理制度 8 五、事故报告和处理程序 9 六、事故分析处理制度 9 七、安全检查与奖罚制度 10 八、班组学习培训制度 10 九、交接班制度 11 十、现场安全文明生产制度 12 十一、以师带徒及培训等制度 12 十二、推行手指口述安全确认法 14 十三、出勤、保勤措施 16 . . 区队、班组建设制度 区队、班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作 是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组 科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪 律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十 分重要的意义。为做好班组管理工作，特制是本制度。 一、班前、班后会制度 一、班前会目标 通过不断规范班前会，开好班前会，改善班组长的工作方法，使 员工安全意识和自身素质得到提高， 区队安全生产基础管理取得长足 进步。班前会要突出讲任务、讲安全、讲质量。讲任务，做到工作任 务目标明确；讲安全，做到防范措施周全；讲质量，做到标准严细到 位。员工对干什么、怎么干、干到什么标准，明明白白，清清楚楚， 激发员工的安全生产的积极性和主动性。 二、班前会程序 1、班前会点名、班前排查。在布置安排当班工作任务之前，要 从关爱员工出发， 观察当天来上班、 昨天休息或请假的员工是否休息 好、班前是否有人饮酒、员工是否身体不适、情绪波动等，确保出勤 的员工精神饱满，心情舒畅。 2 、总结表扬。把上一班工作现场情况进行总结，对出现的问题 . . 或可能存在的隐患进行点评、解析，提出应急措施和整改办法，通报 上一班工作完成情况。 必须表扬、 鼓励在上一班工作中表现突出的员 工，倡导大家向其学习。 3、布置工作。简要传达矿有关文件或会议精神，详细布置当班 工作， 明确本班要完成的工作指标并分工到人头， 分析完成工作任务 的有利条件和不利因数，增强当班员工完成工作任务的信心和决心； 根据当班工作任务和生产现场的实际， 针对每个生产环节、 每个操作 点应注意的事项逐项、逐条，讲清、讲透。 4 、入井前安全宣誓。有值班班长带领，所有参会人员应起立， 脚跟并拢，脚尖分开呈 60 度，挺胸、收腹、腰直、肩平，右手握拳 举起，进行庄严的安全宣誓。 （宣誓词：为了自己生命安全 / 为了家庭 幸福团员 / 为了企业为了企业稳定发展 / 我一定时刻注意安全 / 自觉遵 守安全规章制度 / 严格执行安全技术措施 / 坚决做到不违章，不违纪 / 不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害 / 位安全生产做