全球五大着名企业的绩效经管规范实操.pdfVIP

一、 IBM 地绩效经管 二、北电地绩效经管 三、通用地激励机制 四、摩托罗拉地绩效评估 五、博能绩效考核 一、 IBM 地绩效经管 在人员地绩效经管上， IBM取消以往绩效四级考核地评等方式， 而改采新地三等 (1,2,3) 评等方式，并实行纺锤形地绩效分配原则，即除非有例外状况，绝大多数地员工都能得到 2 地评等 .( 当然这对绩效优异地单位会认为不公 , 因为单位主管会认为得 2评等地人要多一些 . 而在一般员工心目中对绩效差地单位 , 也拿到同样比例地 2地评等亦觉不公 .) IBM 地新绩效 经管制度叫个人业务承诺（ Personal Business Commitments - PBCs），即除了由经理人作 年终绩效考评外，员工亦可自己另寻找 6位同事，以匿名方式透过电子窗体考评，称为「 360 度反馈」 （这种方式存在弊端在于： 部分员工在评价时， 只征求平时关系比较好地同事地