人力资源科德发展.pdfVIP

人力资本经管阶段 将人视为一种资本来进行经管。人作为资本参与到生产活动中，具有以下的特点： 1、人力资本可以产生利润； 2、人作为资本，可以自然的升值； 3、对人力资本的投资，可以产生利润； 4、人作为一种资本，参与到利润分配中。 以人为本经管阶段 以人为本的经管方式是将人视为经营活动中最重要的、应首先考虑的因素。在企业中， 客户的 “上帝地位 ”被员工取代。 以人为本的经管理念是，当企业满足了员工的各种需求的时候 （如工作环境、 薪酬、尊 重等），员工的工作效率、创作力将会极大的提升，可以为企业发展做出更多的贡献。 编辑本段人力资源经管的价值 表现形式 马克思认为， 劳动力的价值表现为维持劳动力再生产的生活资料的价值。 人力资源价值的范 围则要宽泛得多，知识、技能、信息是人力资源的核心，构成人力资源价值的主体。因此， 人力资源价值就表现为： 1.维持人力资源再生产的生活资料价值； 2.维持人力资源家庭成员再生产的生活资料价值； 3.提高人力资源价值的活动费用 (教育、培训、医疗、保健、卫生、迁移等费用 )。 价值评估 人力资源价值评估是指注册资产评估师依据相关法律、 法规和资产评估准则， 对企业人力资 源价值在评估基准日特定目的下的价值进行分析、 估算并发表专业意见的行为和过程。 人力 资源的价值特征不仅在质上不同 ,在量上也存在较大的差异 ,但是作为对人力资源价值评估的 具体评估方法应该是统一的 ,否则就失去了正确反映和提供人力资源价值尺度的功能。因此 需要根据价值评估的目的 ,明确所要求的价值尺度的内涵 ,而后才能确定所采用的价值评估方 法。 [1] 价值计量 人力资源价值计量是人力资源开发与治理的核心人类进入新世纪，知识经济迅猛发展。 人力资源作为企业最宝贵的财富， 在企业发展中将起着举足轻重的作用。 要充分发挥人力资 源的价值和作用， 就必须加强人力资源的开发与治理工作。 人力资源开发与治理中一个很重 要的问题就是要对人力资源价值进行计量。 假如不对人力资源价值进行计量， 不能正确反映 人力资源价值量， 人力资源的效绩也就无法定量， 收益分配、 价值核算以及激励约束机制的 建立等都因缺乏科学根据而无所适从， 所以说人力资源价值计量是人力资源开发与治理的核 心。 1 / 21 编辑本段内容 通常包括以下具体内容： （1）职务分析与设计。 （2 ）人力资源规划。 （3）员工招聘与选拔。 （4 ）绩效考评 （5）薪酬经管。 （6）员工激励。 （7）培训与开发。 （8）职业生涯规划。 （9）人力资源会计。 （10）劳动关系经管。 编辑本段核心内容 人力资源经管的核心：价值链经管。 人力资源价值链经管包括三个方面的内容： 一是企业中哪些要素参与了价值的创造， 这涉及到人力资源经管中价值分析问题。 过去 农业经济社会是劳动力和土地， 现在社会是企业家、知识、资本和劳动。 对这个问题的认识 是人力资源价值链经管的基础； 二是企业中这些要素创造了多少价值， 这涉及到人力资源经管中价值评价的问题。 采用 什么样的价值评价规范和怎样进行价值评价是人力资源经管中一个最困难的问题； 三是如何进行价值分配，包括分配的方式、分配的规范等。 编辑本段核心理念 1、一家人：所有能适合岗位、创造绩效的员工