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如何提高项目管理人员的综合素质 作者：孙学强 山西机械化建设集团公司 030009 1.引言 本文将重点研究如何提高项目管理人员的综合素质等相关问题，主要从专业理论 素质和思想综合素质两方面展开调查分析，分析当今项目管理人员的现状及存在的不 足，并制定相应的措施加以解决，通过多种途径和手段不断提高项目管理人员的综合 素质，为工程项目的顺利进展提供良好的保障和运行环境。 正文： 2、论文研究背景及意 项目管理是二战以后发展起来的一种计划管理方法，是以满足顾客需求为驱动力， 统筹兼顾，高效地利用人力、物力、财力及其它资源，以实现管理技术较复杂的业务 目标。它作为一种复杂的管理技术活动，需要多学科协作的一种特殊工具的价值逐渐 被认可，其结果使项目管理成为一种相对较新的管理方法，并得到迅速发展和不断完 善。而作为项目管理的执行者和落实者，人的因素是最重要的一个环节，如何加强项 目管理人员的综合素质，用先进的管理理念武装头脑并指导工作实际已成为社会发展 的需要。通过不断优化工作的方式、方法，着力提高项目管理人员工作效率和贡献力， 努力为项目的人才效益、经济效益、社会效益顺利完成提供良好的运行环境和智力支 持。 2.1、国外项目管理开展情况 从国外项目管理的发展看，美国在 60 年代采用项目管理，到 70 年代后期和 80 年代，愈来愈多的中小企业也开始注目项目管理，将其灵活地运用于企业管理活动中， 项目管理技术及其方法本身也在此过程中逐步发展和完善，到 80 年代末，项目管理 己经被公认为是一种有生命力并能实现复杂企业目标的良好方法。直到今天，国外项 目管理己发展的相当成熟，并广泛应用于各行各业，特别是在企业中有广泛的应用。 在全球最发达的企业机构和政府部门中，项目管理己成为其运作的中心模式，如 BIM、ABB、摩托罗拉、诺基亚、惠普等。目前国外的项目管理主要是采用精细化管理 模式，重点体现在项目的过程控制，即抓好精细化的操作、控制、核算、分析和规划， 1 使工作有依据、可检查，具有可操作性。通过多种途径和机制着力加强项目管理人员 的技能水平和效率意识，以不断提高项目管理人员的综合素质，进而提升项目的整体 管理水平。 2.2、国内项目管理开展情况 国内的学者对此也进行了大量的研究和探索，取得了丰富成果，但在项目运行过 程中还存在许多不足和差距，主要表现在制度不完善、执行力不畅、管理粗放、管理 漏洞多及项目管理人员素质良莠不齐，不能形成全员管理、科学管理、全面管理的良 好局面。在项目管理方面尤其是在提高项目管理人员综合素质方面还需要下大力气不 断改进和优化，充分发挥“人本意识”来不断提升项目管理水平，进而实现项目人才 效益、经济效益、社会效益最大化。本项研究对于如何提高项目管理人员的综合素质， 实现项目效益最大化具有一定的指导意义。 3、工程项目建设管理人员应具备哪些综合素质 概括起来讲项目建设管理人员应具备两个方面的素质，即专业素质与思想素质。 3.1、专业素质是项目管理人员从事项目管理活动的一个最基本素质。只有具备 了良好的专业理论素质，对项目的施工和建设环节相当熟悉，才能娴熟地运用自身掌 握的专业本领来指导工作实际，很好地开展工作。总结起来大致有以下几项能力。 3.1.1、掌握工程项目综合管理能力。具体讲需要项目管理人员具备建设工程项 目的组织与管理能力，建设工程项目施工成本控制能力，建设工程项目进度控制能力， 建设工程项目质量控制能力，建设工程项目职业健康安全与环境管理控制能力，建设 工程项目合同管理能力和建设工程项目信息管理能力。 3.1.2、掌握建筑施工相关技术能力。主要包括看图（施工图纸）识图、用图的 能力，运用相关规范、规程指导施工操作的能力，在工程建设中发现问题、解决问题 的能力和工程变更及资料归档的能力。 3.1.3、掌握建设法规并熟练应用的能力。主要包括要掌握建设工程项目法律法 规制度的能力，掌握合同法并在施工中良好运行的能力，掌握建设工程纠纷处理的能 力，熟悉建设工程相关法律责任规避风险保障合法权益的能力。 3.1.4、掌握建筑工程经济管理能力。主要包括掌握工程投标运作的能力，掌握 建筑工程经济概论的初步知识，掌握会计基础与财务管理相关知识，掌握一定的经济 政策与项目融资能力。