04绩效考核管理制度和kpi考核指标.pdfVIP

温州大观电气有限公司 文件编号： QEOG /DG GL3003-2013 版本 / 修订： A/0 绩效考核制度 编 制 : 王建民 审 核 : 批 准 : 受控状态 : 受控 持 有 者 : 分 发 号 : 2013-11-5 发布 2014-01-01 实施 温州大观电气有限公司 文件编号： QEOG /DG GL3003-2013 版本 / 修订： A/0 1、目的 为了提高公司各部门的工作效率，规范合理的对各部门进行考核，特制定本办法。 2、适应范围 本制度适用于公司各部门。 二、考核内容和方式 （一）考核时间：每月 1 日至 31 日。 （二）考核工资标准：各 车间主任每月从个人工资中拿出 10%元，作为每月部门月考核激励的总奖 金 , 部门经理各拿出工资的 10% ，组长、文员、质检员从个人工资拿出 8% ， （三）考核内容：请参考各部门考核指标。 （四）考核方式： 实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。即： ① 公司总经理考核总工、部门经理（其中，财务主管由财务总监考核） 2、公司部门经理考核部门车间主任及文员； 3、车间主任考核车间所属员工，并由部门经理最终评定； 4、财务部门人员由总经理或者财务总监负责考核，公司提供相关参考依据。 三、考核流程 由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表 1。 制定工作计划 执行工作任务 进行绩效考核 1、员工制定月度工作计划 1、员工考核：员工自评、 （详见附件 1），交部门负 部门考核，最终由分管领 责人审定； 导审定 2 、部门负责人制定部门月 2、部门考核：部门自评、 度工作计划 （详见附件 2 ）， 互评，总经理考评 交分管领导审定； 3、分管领导→部门负责人 3 、分管领导→部门负责人 →员工进行有效的沟通。 →员工进行有效的沟通。 图表 1 四、考核结果及奖惩 （一）对员工的考核 1、考核结果 考核结果以分数确定，最终转换为 A 、B 、C、D 四个等级，以分管领导最终评定为准。各个等级对应分 数及基本标准如下（图表 2 ）： A 级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异； B 级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好； C 级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般 ,偶有工作失误； D 级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。 温州大观电气有限公司 文件编号： QEOG /DG GL3003-2013 版本 / 修订： A/0 最终考核分数 等级 91 分以上