2、双重预防机制工作实施方案.pdfVIP

公司双重预防机制工作实施方案 为深入贯彻落实党中央、国务院、省政府及市政府关于建立风险 分级管控与隐患排查双重预防机制的重大决策部署，强化安全发展理 念，创新安全管理模式，加强安全生产工作，有效遏制重特大事故发 生，保障人民生命财产安全，根据《关于实施遏制重特大事故工作指 南构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制的意见》文件 精神，结合公司实际，制定本实施方案。 一、任务目标 全面开展安全生产隐患排查行动，深入研究重特大事故的规律特 点，认真分析安全风险重点部位和关键环节，加快推行隐患排查治理、 风险分级管控双重预防机制，建立完善安全生产风险分级管控体系， 、 隐患排查治理体系，从根本上防范安全事故发生，构建公司安全生产 长效机制。 二、组织机构 为加强双重预防机制建设工作的组织领导，确保活动取得实效，公 司成立工作领导小组，对工作进行全面组织，指导和检查。 三、职责分工 组长职责： 1、组织、监督、指导、考核安全生产风险分级管控与隐患排查体 系工作的开展及各项措施的落实。 2 、传达学习和贯彻关于两个体系有关政府文件、精神和要求。 3 、组织编制符合要求、满足公司实际运行状况的《安全生产风险 分级管控与隐患排查体系实施》 。组织编制安全生产风险分级管控与隐 患排查体系推进工作实施方案。 4 、全面展开工作，明确进度和质量村注，适时指导和调度，并制 定考核办法。 5 、定期召开安全生产风险分级管控与隐患排查体系工作专题会， 固化成果，健全档案，持续降低事故风险。 副组长职责： 1、对员工进行安全生产风险分级管控与隐患排查体系建设宣贯和 培训。 2 、做好风险分级评价过程控制，编写《安全生产风险分级管控与隐 患排查体系》 ，组织排查风险点、作业步骤确认、危险源辨识，风险评 价、风险分级管控、确定重大风险，完成“一人一册” 。 成员职责： 1、按照“分级管理、分线负责”、“管业务必须管安全”的原则，各成员 具体落实安全生产安全生产风险分级管控与隐患排查体系过程中的具 体工作，完成各自区域内和本业务范围内的风险点识别、风险分级及 风险评价，对评价结果负责。 2 、制定风险点分级管控措施，并在工作现场制作悬挂风险管控标 识牌。 3 、建立常态机制、加强动态管理，每年至少一次对风险点进行调 整，遇有法规变动、重大从事调整等及时进行风险评估，确保风险点 的安全。 办公室工作职责： 1、组织协调风险分级管控和隐患排查治理体系建设的日常工作； 2 、研究提出公司决策、事件和业务流程的风险识别、评估标准； 3 、研究提出公司风险分级管理策略和隐患排查治理解决方案，并 负责该方案的组织实施和对该风险的日常监控； 4 、负责对风险分级管理有效性评估，研究捐出风险分级管控的改 进方案； 5 、负责组织建立风险管理和隐患排查治理信息系统； 6 、负责指导、监督各部门开展全面风险管控和隐患排查治理工作； 7 、分析识别公司主要风险， 负责组织内控制度的建立、 完善、 执行、 评估工作。 四、工作计划： 严格按照上级各部门有关要求开展好构建双重预防机制工作。 2 月 15 日--2 月 28 日开展构建安全风险分级管控和隐患排查治理 双重预防机制研究，制定严格可行的实施方案，做好宣传发动工作， 充分利用宣传栏“安全生产“双重预防体系”建设文化展板”、 LED 电子屏 积极进行宣传。建立健全安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防 机制的工作制度和规范，为双重预防机制的建设提供制度保障。 3 月 1 日--3 月 29 日全面开展安全风险辨识、科学评定安全风险等级， 实现安全风险自辨自控，并建立健全隐患排查治理体系。建立完善安 全风险公告制度和隐患排查治理体系，实现有效管控风险、隐患自查 自治和安全生产标准化达标，提升公司安全整体预控能力。 不断总结经验，完善双重预防机制，推进安全生产标准化建设，强化 智能化、信息化技术的应用，加强从