建筑施工企业劳务工程分包管理制度.doc

建筑施工企业劳务工程分包管理制度 1.总则 为了加强对工程分包的管理，使所选择的劳务、工程分承包方能满足本公司的要求，以确保整个工程质量和进度，特制定本制度。 范围 适用于公司（含外地项目公司）所有工程需要分包的劳务和工程分包项目。 职责 （1）公司负责劳务、工程分包的招、投标及组织项目部、工程部、质安部调查、评审、推荐合格分承包方的工作。 （2）经营部负责劳务、工程分包合同的编制和解释工作。 （3）审计科负责劳务、工程分包报价书的编制和劳务、工程分包结算的审计工作。 （4）工程部、质安部负责劳务工程技术、质量的监督管理工作，参与考评、推荐合格分承包方及开标工作。 （5）财务部负责劳务、工程结算付款比例控制及参与开标工作。 （6）项目部负责提供工程分包招标计划及对签约的劳务、工程分承包方现场施工进行综合管理，并参与对劳务、工程分承包方的考评、推荐工作。 4．工作程序 （1）劳务、工程分承包方的信息收集。在各工程项目合同签订（或项目部组建）后三日内，公司派员（或与项目人员）以合法有效的方式，向当地已快完工的建筑工程项目的各相应劳务班组、人员传递工程所需的劳务班组信息，以广泛收集当地劳务班组的相关信息资料。 （2）劳务、工程分承包方的考察评价。在收到劳务班组报名后三日内，建材公司组织项目部等有关部门人员，对其进行考察、评价、筛选，查其目前实际施工项目与其签订的分包合同及现场施工质量、能