建筑施工企业员工教育培训制度.doc

建筑施工企业员工教育培训制度 （一）员工日常教育培训制度 总则 为使员工的成长与公司的发展相结合，公司通过教育培训，培养员工创新知识、团队协作精神，发挥人才潜质，实现员工自我价值和企业价值，特制定本制度。 组织机构 由公司领导、各职能部门领导组成公司员工教育委员会，公司各业务系统和项目经理部（分公司）成立教育领导小组。 工作权责划分 教育培训部 全公司共同性培训课程的举办。 全公司年度、月份培训课程的拟定、呈报。 制定及修改培训制度。 全公司在职教育培训实施成果及改善对策呈报。 共同性培训教材的编撰与修改。 培训计划的审议。 培训实施情况的督导、追踪、考核。 外聘讲师对公司的全体在职员工进行教育培训，每季举办一次。 全公司派外培训人员的审核与办理。 派外受训人员所携书籍、资料与书面报告的管理。 其他有关人才发展方案的研拟与执行。 各项培训计划费用预算的拟定。 各部门 全年度培训计划汇总呈报。 专业培训规范制定及修改，讲师或助教人选的推荐。 内部专业培训课程的举办及成果汇报。 专业培训教材的编撰与修改。 受训员训练结束后的督导与追踪，以确保训练成果。 培训计划的制定、审批 公司各职能部门、专业分公司于每年12月25日前将下年度培训需求计划，由公司分管领导审批后，报人力资源部。 人力资源部根据公司各职能部门、专业分公司提供的培训需求计划，组织编制公司年度教育培训计划，经公司职工教育委员