XX投资有限公司经营执行部薪酬及费用管理制度.docVIP

PAGE1 / NUMPAGES6 经营执行部薪酬及费用管理制度 根据公司财务制度，特制定以下师生薪酬及费用管理制度： 老师薪酬体系：高底薪+低经营费用 (一)老师的基础薪酬分为以下几个级别： 1、特殊情况下：老师指定的老师，薪酬为15000元。 2、道龄达到12年，薪酬为20000元。 3、道龄达到12年且学生人数3人以上，薪酬为25000元。 (二)老师的经营费用：按照学生人数确定 1、3-5个学生为总团队纯利润的5%。 2、6-10个学生为总团队纯利润的10%。 3、10个以上学生为总团队纯利润的15%。 二、集团教练薪酬体系：按集团资产量确定 （一）集团资产≤10亿元，薪酬为一（一）3中薪酬的2倍。 （二）10亿元﹤集团资产≤100亿元，薪酬为一（一）3中薪酬的3倍。 （三）100亿元﹤集团资产≤1000亿元，薪酬为一（一）3中薪酬的4倍。 （四）集团资产﹥1000亿元，薪酬为一（一）3中薪酬的5倍。 三、老师助理薪酬体系：低底薪+高经营费用 (一)老师助理底薪按照道龄分为以下等级： 1、道龄5年（含）以下：基础薪酬为3000元。 2、道龄5-12（含）年： 基础薪酬为4000元。 3、道龄12年以上：基础薪酬为5000元。 (二)老师助理的个人展业经营费用属于老师助理个人 四、学生薪酬体系：低底薪+高经营费用 (一)学生底薪按照道龄分为以下等级 1、道龄5年（含）以下：基础薪酬为2030元。 2、道龄5年～12年（含）：基础薪酬为3000元。 3、道龄12年以上：基础薪酬为5000元。 (二)学生的个人展业经营费用属于学生个人 五、老师助理及学生经营费用分配 (一)引入资本性股东，按照引入资本金额的2%分配经营费用。 (二)员工持股，按照其股东缴款金额的2%分配经营费用。 (三)商品销售按照公司纯利润的3%分配经营费用。 (四)其他项目参照金融服务协议及公司治理服务协议分配经营费用。 六、团队共同展业经营费用分配 （一）团队共同展业经营费用由团队参与人员共同分配。 （二）客户服务必须落实到具体个人进行维护，如有争议不能确认的客户，经营费用归为团队所有。 团队共同展业经营费用按照6道考核评分进行分配，具体由老师决定。 七、经营执行部全体师生可参与公司共同经营费用分配，具体由老师根据六道考评进行分配。 八、经营执行部门所创造总收入的10%归公司所有，其余90%由老师进行分配。 九、老师助理及学生引进人才奖励 （一）引进人提取本人引进人才为公司创造利润的3%作为绩效，本提取绩效比例长期有效，绩效归入工资中发放。 （二）引进老师者，公司一次性奖励50000元经营费用。 注：以上各条中所指经营费用累计500元以上即可报销，公司总费用报完即止。 十、老师助理及学生六道考评奖励 奖励绩效根据公司每年实际经营情况进行分配，分配比例以六道考评分数为准，奖励归入工资中发放。 （一）分配级别与比例 1、75分（含）以上为一级，分配比例为70%； 2、75分以下70分（含）以上为二级，分配比例为20%； 3、70分以下为三级，分配比例为10%。 （二）特殊事项 1、如果六道评分均在80分以上，奖励绩效平均分配； 2、当三级的绩效超过二级时，三级只能享受二级绩效的一半,三级多余的一半绩效由一级享受。 十一、特殊贡献奖 为了更好精准地按自然规律做事，根据以上薪酬制度，并采取阴阳互动的分配方式，特设立特殊贡献奖。老师和集团教练不参与特殊贡献奖。 （一）员工贡献奖 表1-引进人才贡献奖 引进级别 引进人数（个） 引进人当月发放工资 备注 学生 1 道领工资*2 以当月实际入职人数为准，但被特批入职人员不计入“引进人数”；若当月有特殊情况，则一事一议。 2 道领工资*3 3 道领工资*4 4 道领工资*5 　 　 　 老师助理 1 道领工资*3 2 道领工资*4 3 道领工资*5 　 　 　 老师 1 道领工资*5 表2-引进资本性股东贡献奖 当月新增资金量（W) 引进人当月发放工资 备注 W≥200万 道领工资*2 当月新增量超过1100万时一事一议。 500万≤W﹤800万 道领工资*3 800万≤W﹤1100万 道领工资*4 W=1100万 道领工资*5 表3-新增净收益贡献奖 当月新增净收益（W） 引进人当月发放工资 备注 W≥50万 道领工资*2 当月新增净收益超过110万时一事一议。资本性股东投资收益不计入“新增净收益”。 50万≤W﹤80万 道领工资*3 80万≤W﹤110万 道领工资*4 W=110万 道领工资*5 （二）部门经理贡献奖 表1-引进人才贡献奖 引进级别 部门引进人数（个） 部门经理当月发放工资 备注 学