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行政单位会议纪要 篇一：行政会议纪要 办公会议纪要】 行政系统第四次工作会议纪要 会议主题： xxx 会议时间： xxx 会议地点： xxx 会议主持： xxx 与会人员： xxxxxxxxxxxxxxx 特邀嘉宾： xxx 缺席人员： xxx 会议记录： xxx 基本议程： 1、集团各部及各子公司做工作汇报； 2、 xxx 对各部工作汇报做指导讲话； 3、 xxx 对“活力中通 ”体系建设做统一部署安排； 4、集团成员组织学习会议精神。 会议内容： 为检阅各公司 xxx 的工作完成情况，统一部署 2013 年第四季度 的工作任务，增进人员的沟通交流，集团行政人事中心特组织了行 政系统第四次工作会议，现纪要如下： 一、集团各部及各子公司做工作汇报 集团行政、人事、 it 三部经理及 11 家公司（含台州中通温岭展 厅）行政部负责人按秩序分别做了《 1-8 月份工作总结和第四季度的 工作规划》的工作汇报发言。黄岩翔远因故未能做汇报，台州森元 缺席会议。 二、 xxx 对各部工作汇报做指导讲话 针对集团各部及各公司的工作汇报发言， xxx 提出了三点意见和 建议： 、详略得当，统筹安排，充分提高工作会议效能。 经过 3 个小时，集团各部及各公司的工作汇报才告一段落，在这一 过程中，大部分发言人都照本宣科，没有很好地体现出时间观念和 集体观念，该现象在今后的会议中应注意避免。提升工作总结能力 应遵循 “工作总结与计划详细化、规范化，工作汇报简明化、重点化 这一原则。而要提高工作会议效能，必须从三方面入手：一是明确 会议的意义和目的，二是控制会议的形式和纪律，三是把握会议的 程序和议题。每位发言人应注重场合，做汇报时要简明扼要，抓住 工作要点，严格控制发言时间，从全局出发统筹安排发言内容，避 免因为个人发言时间过长造成整体会议的延后拖沓。 、加强宣传，步步为营，按照方案及任务分解落实各项工作。 从 各部第四季度的工作规划来看，部分行政人员已经意识到将 “活力中 通”的思想融入到工作规划中去，大部分总结与计划中未言明具体步 骤。现下发《活力中通体系建设布置方案》及《活力中通建设大纲 暨第一期工作任务分解》两份资料，请各位行政人员带回去好好研 究，多跟各自总经理宣传倡导，接下来行政工作的重心都将围绕这 一战略组织展开，大家要立足本职工作，做好上传下达工作，打破 固化的思想格局，将方案及任务分解中的各项具体事务技巧性地结 合到日常工作中去。 、言行意合，落地成型，将 “活力中通 ”体系建设落到实处。 不少 公司总是拿厂方的标准来要求自己，这是需要转变的观念，因为厂 方追求的是销售额，他们提供给企业的返利已大不如前。目前，汽 车销售行业高利润时代已经过去，在激烈的市场竞争中，要想赢利 必须增加三种方法：财务赢利、人才赢利和管理赢利。我们行政的 工作重点就是通过业务锻炼、人才培养的人才赢利模式和节支增收、 规 范权限的管理赢利模式这两种方法来促成企业的最终赢利。在此， 希望各位行政人员充分发挥各自动手动脑能力，通过方案、细节和 具体事务安排三方面工作逐步实现管理模式的定型。要紧跟集团的 战略步伐，落实各项工作，如要定期召开管理会议、提交各部工作 总结与计划、利用考核优化激励等等，脚踏实地的开展工作，与各 部门、与总经理相互支撑，共同促使优化的管理模式落地成型。为 帮助大家理解、认识和学习， xxx 对“活力中通 ”体系建设进行了现场 示范和演练。 三、 xxx 对“活力中通 ”体系建设做统一部署安排 xxx 站在促进企业优化升级的高度、深入挖掘企业弊病的深度、及 帮助个人受益进步的广度上，对落实 “活力中通 ”体系建设进行了统 一部署安排。 、严抓劳动纪律不放松。在上月行政月度检查中，发现个别公司存 在包庇员工请假等现象，本月起劳动纪律检查情况将与总经理考核 挂钩，若发现包庇请假者、吃空饷者，将严厉查处，相关行政人员 也要扣绩效工资以示惩戒。 、高度重视集团战略不懈怠。对于集团的战略方针，各子公司应高 度重视，从大局观念出发深刻学习、深入理解，坚决落实各项战略 工作。 、政通人和不封闭。从日常暴露出来的问题中来看，各子公司均存 在上下不通的现状，今后在日常事务中要掌握办事的程序、方法和 技巧，进一步提高工作效率。 、善于学习不无知。多学多思是进步的基础，各位要看到自身的短 板，要善于学习借鉴别人的长处与优点，擅长学习吸收，学会将集 体的智慧融为己身、活学活用、融会贯通。 、治理 “乱症 ”不手软。 “活力中通 ”体系建设中，治乱是一项关键工 作，在治乱高峰期，要注意实事求是、立足现实、科学判断， 做到不造谣、不跟风。 、敢作敢当不推诿。行政系统员工在开展工作时应该要敢于承担责 任，不逃避、不退缩、不扯皮，应多多注意反省和思考。森元行政 因前任总