造船生产设计(1-3)【创意版】.pptVIP

* 我国的船舶生产设计处于发展阶段，由于各厂的条件和技术水平的差别，使得生产设计的组织、机构和模式也有所不同。生产设计机构的组成，也会因生产的发展和管理的改进会不断地调整和完善。 二、船厂生产设计的组织形式介绍 1.生产设计的组织管理形式的两大类型： 一类是：船体生产设计和舾装生产设计集中在一个部门进行； 另一类是：船体生产设计和舾装生产设计分开在两个部门进行； * 第一种形式：船厂设立设计部门，内设初步设计、详细设计和生产设计室，各室的任务与相应的设计阶段业务相对应。 * 这种形式的生产设计管理体制是一种比较合理的、实行技术一级管理的模式。 其特点： ? 生产设计室、初步设计室和详细设计室同属一个设计部门，使三个设计阶段连续性加强，便于沟通，减少工作环节，可避免重复劳动，为生产设计创造良好的条件； ? 船体与舾装生产设计集中在一起，有利于船、机、电专业的横向联系和结合，便于进行技术协调和统筹规划，特别有利于船体设计为舾装预开孔和提高预舾装水平。 ? 设计人员统一安排和调配，便于培养多面手，有利于平衡和调整设计力量。 * 生产设计各专业组的职能和主要任务 ⑴ 管理组 是生产设计室的管理职能部门。 负责生产设计的准备和生产设计的内部管理，也负责生产设计阶段同船东、船检部门的联系和交涉工作