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企业员工终极期望 日期：2011-11-12 22:55:00 作者：生死时速 　企业员工哲学：终极期望 　　作者：大卫（生死时速） 　　第一部分 　　第 1 节：什么是终极期望(1) 　　第一章 　　什么是终极期望 　　所有企业都在寻找的人 　　一流的员工才能为公司创造一流的业绩。一流的员工懂得适应市场需求的变化， 在激烈的竞争中给公司创造各种优势和有利条件，更具体地说，就是降低公司运营 成本或代价，有效增加公司的盈利能力，给竞争对手形成有力的冲击。 　　美国将军乔治·巴顿有这样一句名言：我们赢得战争靠的不是自己的士兵为国 牺牲，要想在战争中取得胜利，应该让对方的混蛋们为他们的国家牺牲。 　　在市场经济为主导的今天，企业各个方面已经发生巨大的和根本性的转变，仅 仅几年的时间，其的组织结构以及相关制度已经发生了巨大的变化。同时，企业对 人才的需求也已经发生了巨大的改变，企业需要的是能够主动从公司整体的立场和 角度出发，自觉积极地为公司高效优质地完成任务或满足企业与市场需求的高素质 人才。 　　最简单的一个例子，就是应届大学毕业生找工作已经越来越困难了，这里面的 原因当然很多。但是，我们要认识到的是，今日企业对人才要求已经发生了变化-- 不是要学历，而是要能力；不是要虚名，而是要真才；不是要成绩，而是要能够创 造出绩效。 　　因此，对企业来说，今天需要聘用的人已经不像过去那么简单了，不仅需要品 质和能力，更关键的是要能够完成企业交给你的任务。所有的企业都在寻找一种人， 那就是能够主动快速而及时出色、卓有成效完成任务的人。他们甚至超乎他们上司 的期望，比上司想象中做得更好！ 　　或许你天天起早贪黑，比公司其他所有员工来得都早，也比其他所有员工走得 都晚，即早到晚退，且夜以继日地工作，这样的敬业和忠诚确实值得每个人学习； 但是，如果你没有达到企业要实现的预期目标，没有完成企业交给你的任务，那再 刻苦再辛劳，也不能改变你在企业的命运。因为，企业在成长发展的过程中必将找 人替代你，让你另谋高就。这是不得已而为之，也是人才市场竞争的必然结果。 　　所以，现在企业特别青睐的人，不仅要高度忠诚、敬业，还要有独到的想法或 主见、并有执行能力。最核心的是，不管碰到任何问题，不管公司有没有要求你， 你都要运用自己的最佳判断和分析的能力，为了公司和组织的目标而把需要完成的 事情完成好。这就是企业对你的终极期望。更简洁明了地说，就是像老板那样思考， 像老板那样追求，像老板那样执著，像老板那样奉献，像老板那样行动，把自己当 成公司的主人，把公司的事情当成自己的事情来对待，采取措施，付出行动。 　　那些能满足企业或老板终极期望的人，总是会有更加美好光明的职业发展前景。 具体而言就是，终极期望比勤奋和努力更重要。终极期望决定了你的思维和行为选 择，也决定了你在企业有什么样的地位与命运。 　　举一个典型的事例，我们中国人和犹太人同样都以勤奋和敬业著称于全世界。 但是，我们在美国屡屡遇到这样不少让人很是难以理解的现象：在美国的知名公司 或金融机构中，一个中国人和一个犹太同事都同样勤奋敬业且同样富有天赋才能， 彼此难分伯仲，可结果偏偏总是中国人在职业发展上远远被犹太同事抛在身后。可 以说，这种情形是让很多中国人感到困惑不解。那么，这一问题的玄机究竟在何 处？大家也许会众说纷纭，见仁见智地提出包括种族歧视在内的各种理由，令人不 知所以。 　　不过，一旦你到这些公司对中国人和犹太人的工作方式进行更为细致的了解和 探究，你就会发现问题的玄机所在。 　　玄机在于中国人通常不善于言表，性格比较内向，工作中的着眼点主要在于 竭尽所能地完成公司或老板交给他的一切事情；可犹太人却不一样，他既做好了自 己被动接受和完成的任务，又主动积极地站在老板的立场上琢磨与思考问题，不 仅解决了老板考虑到的问题，而且还自动自发帮老板想那些老板应该想但却疏忽了 的问题，并自主自愿地为老板想好答案或解决方案，让老板非常放心和满意。 　　第 2 节：什么是终极期望(2) 　　如果我们是那两个人的老板或雇主，我们会更看重谁？如果有升职加薪的机会， 我们会优先提供给谁或给谁更多的工资和奖金？答案自不待言。 　　点燃对工作的激情 　　对于那些雄心勃勃，想有所作为、富有事业心，渴求在工作业务上胜人一筹并 脱颖而出的员工来说，把握和运用好这种积极主动和超越进取的工作理念极其关键。 在当今近乎白热化的人才竞争战中，光具有闪亮耀眼的学历证书或者精湛纯熟的专 业技能是难以占据上风的。其中最为重要的原因是，倘若缺乏