施工组织设计121.pptxVIP

5.1　施工组织设计概述5.1.1 施工组织设计的概念、任务与作用 施工组织设计的概念 施工组织设计的基本任务 施工组织设计的作用5.1　施工组织设计概述 我国在建国初期，由于工程建设方面学习前苏联计划经济体制下的国家基本建设管理模式，建设项目从立项到实施完成投入生产或使用，实行全面计划管理制度，也就是说要对建设项目的施工活动，做出规划（或计划），使其具有计划指导性、纲领性或实施性的要求，并按规定的行政程序进行审批后，使其具有权威性和指令性，这种以工程或建设项目为对象，所进行的施工规划（或计划），就是施工组织设计，其结果所形成的程序性文件称为施工组织设计文件。 西方国家不称施工组织设计，一般就叫施工计划或工程项目管理计划。5.1　施工组织设计概述概念： 施工组织设计是规划和指导施工项目从施工准备到竣工验收全过程的一个综合性的技术经济文件。 《建设工程项目管理规范》将施工组织设计称为施工项目管理规划，分为施工项目管理规划大纲和施工项目管理实施规划。 施工组织设计既要体现工程项目的设计和使用要求，又要符合建筑施工的客观规律，对施工全过程起战略部署和战术安排的作用5.1　施工组织设计概述施工项目管理规划大纲： 由参加项目投标的承包企业管理层在投标之前编制，旨在作为投标依据，其内容要满足招标文件及签订合同要求。施工项目管理实施规划： 在项目中标之后、开工之前，由项目经理主持编制，旨在作为指导施工全过程各项工作的依据。5.1　施工组织设计概述基本任务： 在充分研究工程的客观情况和施工特点的基础上，结合施工企业的技术力量、装配水平，从人力、材料、机械、施工方法和资金等5个基本要素出发进行统筹规划、合理安排；充分利用有限的空间和时间，采用先进的施工技术，选择合理的施工方案，确定合理的施工进度，建立正常的生产秩序，用最少的资源和财力取得质量高、工期短、成本低、效益好、用户满意的建筑产品。 施工组织设计应从施工全局出发，充分反映客观实际，符合国家和合同要求，统筹安排施工活动有关的各个方面，合理布置施工现场，确保文明施工、安全施工。5.1　施工组织设计概述作用：实现项目设计的要求，衡量设计方案施工的可行性和经济合理性；保证个施工阶段的准备工作及时进行；使施工按科学的程序进行，建立正常的生产秩序；协调各施工单位、各工种、各种资源之间的合理关系；明确施工重点，掌握施工关键和控制方法，并提出相应的技术安全措施；为组织物质供应提供必要地依据。5.1.2 施工组织设计的分类1.按设计阶段分： 2阶段分为施工组织总设计和单位工程施工组织设计； 3阶段分为施工组织条件设计、施工组织总设计和单位工程施工组织设计。2.按编制对象范围分： 施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计3.按使用时间长短分： 长期施工组织设计、年度施工组织设计和季度施工组织设计5.1.2 施工组织设计的分类 施工组织条件设计 施工组织总设计 单位工程施工组织设计 分部分项工程施工组织设计5.1.2 施工组织设计的分类1.施工组织条件设计： 对拟建工程，从施工角度分析工程设计的技术可行性与经济合理性，同时作出轮廓性的施工规划，并提出在施工准备阶段首先应进行的工作，以便尽早着手准备。 由设计单位负责编制，并作为工程项目初步设计的一个组成部分。2.施工组织总设计： 以整个建设项目或一个建筑群为对象编制，用以指导全场性施工全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综合性文件。 由建设总承包单位负责编制，一般是在初步设计或技术设计被批准后进行。5.1.2 施工组织设计的分类3.单位工程施工组织设计： 以一个单位工程（一个建筑物、构筑物或一个交工系统）为对象编制，用以直接指导施工全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工单位编制分部分项工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。 由单位工程施工项目技术负责人组织编制，一般是在施工图设计完成后、拟建工程开工前进行。4.分部分项工程施工组织设计： 以单位工程中复杂的分部分项工程或处于冬雨季和特殊条件下施工的分部分项工程为对象编制，用以指导其施工作业的技术、经济和组织的综合性文件。 由单位工程施工项目技术负责人或分部分项工程的分包单位技术负责人组织编制。5.1.3 施工组织设计的内容 工程概况 施工方案 施工进度计划 施工（总）平面图 主要技术经济指标 工期、劳动生产率、机械化施工程度、质量、安全、降低成本和节约“三材”（钢材、木材、水泥）5.1.4 施工组织设计的编制依据１.设计资料 2.自然条件资料３.技术经济条件资料４.工程承发包合同规定的有关指标5.施工企业及相关协作单位可配备的人力、机械设备和技术状况，以及类型相似或近似项目的经验资料。6.国家和地方有关现行规范、规程、定额标准等资料。 5.1.5施工组织设计的