各岗位岗位职责和权力.docxVIP

力权和责职门部各 二、 市场发展部职责. 职责公司市场幵发 策略的制定并组织实施1 公司市场拓 展、项目幵发工作的组织、安排 2职责 物业市场调查、项目情况调查的具体实 施3职责 建立物业市场资料、物业项 目信息的数据库4职责 物业服务管理的 前期规划，撰写投标书，进行 5 职责 投标工作代表公司与开发商（业委会） 签订物业管理服6职责 务合同职 责 进行公司对外宣传策划、广告发布 管理7建立、维护与客户（幵发商、业委 会）的关系，8职责 增进友谊9职 责 完成领导临时交办的其他工作 三、 市场发展部权力 有权参与公司经营战 略、发展规划的制定，具有建 1权力 议权 2权力具有建议权季度经营计划 的制定，有权参与年度、 有权制定公 司市场发展规划，进行项目开发工作 3 权力 有权对物业项目具体合作形式、范围 等提出建议 4权力有权参与各分公司、 下属机构市场拓展人员的考核 5 权力 工作有对市场发展部内部员工聘任、解聘 的建议权及对6权力 员工考核的权力 有要求相关部门配合相关工作的权力 7权 力 有市场发展部内部组织结构建立、工 作开展的自主8权力 权 有其他相关 权力9权力 四、服务中心职责 负责制定服务中心的各项制度、服务项目 及各项1职责 服务的工作流程 提供 所辖物业的管理咨询服务 2职责 受理 业主的投诉和回访 3职责 受理业主室内 设施的报修并安排相关人员上门服 4职