现代企业财务管理的目标.pdfVIP

产业经济 现代企业财务管理的目标 鲁俞江 (宁波立华制药有限公司 浙江 宁波 315000) 【摘要】本文结合我国传统的财务管理目标的一些利弊，提出在保持企业的持续盈利能力的全新的理财创新目标的前提 下，进行深入分析企业生命周期各阶段的财务管理周期的一些基本特征，建议企业管理者能从动态的层面确定企业具体的 财务管理新目标，以企业具体目标的实现来推动企业财务总目标的顺利实现，保持现代企业的顺利成长。 【关键词】利益相关者 持续盈利能力 财务周期 【中图分类号】F23 【文献标识码】A 【文章编号】1672-7355（2012）04-0229-02 现代企业的财务的管理目标是一个企业在组织财务活动 构的更新和深入开展，利润的最大化目标其缺陷也越来越凸 的过程中，处理财务关系所需要达到的根本理财目的。财务管 显，主要体现在一下几个方面：①利润的最大化目标并未充分 理目标的作用：导向作用、激励作用、凝聚作用和考核作用。因 考虑到利润实现的时间及资本的时间价值；②利润的最大化目 此，财务管理目标决定了整个企业在财务管理过程的发展方 标通常为一个企业的财务决策带来一些短期行为，并不顾忌一 向，也决定了一个企业理财的重心，同时也是一个企业财务活 个企业发展的长远性；③企业的利润是一个绝对数，并没有考 动的出发点和最终归宿，更是企业财务运行的必要驱动力。财 虑与投入资本的关系，不能科学地说明一个企业真正经济效益 务管理目标在很大程度上受到一定社会经济体制以及传统企 的高低，难以制定一个企业资本的利用率，不便于同一企业在 业经营管理模式的影响。目前，很多公司都清醒地认识到了其 不同时期，不同企业之间进行横向的比较；④由于计算成本和 各利益相关者以及公司所在社会利益的重要性，企业股东的利 确定收入的解释方法多样性，企业的利润界定问题并不能达到 益不再是他们惟一的追求。 统一；⑤企业的利润只是一个结果性的指标，而不是一个企业 1 从国际大型零售企业的经营理念看企业理财观念的转 发展中的结构性指标，无法真实地反映企业的具体财务状况。 化 2.2企业应该追求股东财富的最大化 就国际大型零售企业沃尔玛在过去短短的四十年间的发 股东财富的最大化，通常我们认为：企业的经营者理所应 展来看，美国中部的一家乡村小杂货店，迅速崛起并成为全球 当追求公司股东未来预期收益现值的最大化，它要求在未来一 500强的领军零售企业，创造了世界零售企业发展的奇迹，现 定时期，归属企业股东的现金流量要按照企业风险的报酬率的 今，沃尔玛在全球已经拥有4000余家连锁店和120多万员工。 资金成本来进行折算为现值，才能作为股东财富的具体真实的 沃尔玛的成功，创造了世界零售业发展的奇迹，成为国际零售 体现。在股份制的经济条件下，企业股东财富由其所持有的股 连锁经营模式的有力典范，沃尔玛的成功吸引了世界零售业研 票数量和股票价格两个方面而决定。由于股票的市场价格会受 究者探究的目光。总体来说，沃尔玛的成功经营法则内容是很 预期每股收益的影响，所以，股东财富的最大化能够在一定程 丰富的，这具体包括一下方面：国际先进的市场营销观念，高效 度上反映企业资本的获利能力，能够帮助企业克服在追求利润 的市场运营策略，完美的产品促销体系，超人性化的人力资源 上的一些短期行为。强调股东的财富最大化，会给公司理财带 管理模式以及独特而先进的企业文化等。但从企业的经营理念 来以下几个风险：① 受雇于股东运作公司的企业经营者可能 来考察其企业的理财观念，沃尔玛的理念区别于其他零售商的 会有他们个人的利益存在，这种利益很有可能会背离企业股 明显特征就在于：长期推行产品让利于利益相关者，使企业的 东财富的最大化目标②强调财富的最大化，公司有可能会为社 利润趋于合理化。 会制造大量的成本，然而这些成本支出不能在公司的收入中准 2 传统的企业财务管理目标制约着企业的发展 确地反