专家库量化积分管理标准.doc

Q/CDT 206 06 001-2015 PAGE I Q/ FORMTEXT CDT FORMTEXT 中国大唐集团公司企业标准 Q/CDT 206 06 001-2015 FORMTEXT 专家库量化积分管理标准 FORMTEXT2015 - 12 - 31发布 FORMTEXT2016 - FORMTEXT01 - FORMTEXT01实施 FORMTEXT 中国大唐集团公司???发布 目??次 TOC \o 1-3 \h \u 目??次 I 前??言 II 专家库量化积分管理标准 1 1 范围 1 2 术语和定义 1 3 总则 1 3.1 积分方式 1 3.2 积分登记管理 1 3.3 积分公示制 2 4 管理职责 2 4.1 积分管理责任部门 2 4.2 积分和积分审查职责 2 5 评价内容 2 5.1 基本条件 2 5.2 创新创效 2 5.3 解决难题 2 5.4 培养人才 2 5.5 获奖情况 2 6 积分 2 6.1 积分原则 2 6.2 积分项目组成 3 6.3 积分项目业绩等级 3 6.4 积分计算 3 6.5 积分要求 3 附　录　A （规范性附录） 量化积分表（企业管理类） 4 附　录　B （规范性附录） 量化积分表（专业技术类） 8 附　录　C （规范性附录） 量化积分表（生产技能类） 13 前??言 本标准由中国大唐集团公司人力资源部归口。 本标准依据《中国大唐集团公司专家库建设管理办法（试行）》编写。 本标准起草单位：中国大唐集团公司人力资源部。 本标准主要起草人：栗宝卿、李凯、白雪梅、李林、韩超。 本标准首次发布。 专家库量化积分管理标准 范围 本标准规定了中国大唐集团公司（以下简称集团公司）专家库量化积分的评价内容、分值和计算规则等内容。 本标准适用于集团公司系统各级企业。 术语和定义 下列定义和术语适用于本标准。 专家库 为进一步适应集团公司集团化管控和专业化运营的发展需求，突出培养高层次创新型人才和高技能人才，建立的集团公司高层次人才队伍，分为集团公司级、二级企业级和基层企业级三级。按照人员岗位情况分为企业管理类、专业技术类和生产技能类三类。 时间权重 为鼓励被积分人创造更多价值、取得更多成果，体现新取得业绩或成果的价值,根据取得的时间，给予相应的系数。 空间权重 为保证区域间、企业间业绩或成果评价的平衡，体现公平性，根据所调离企业的级别，给予相应的系数。 总则 积分方式 采取定量指标的评价方式。对被积分人的业绩、成果、专业水平等进行量化。 积分登记管理 各级企业为符合专家库申报条件的员工建立积分档案，进行积分登记工作；并采用信息化管理手段，提高积分管理的及时性和准确性。 员工的积分项目由所在企业人力资源管理部门或其授权的部门，凭有关证明材料及时进行积分认定登记。 积分公示制 各级企业人力资源管理部门在专家库申报前一个月，完成符合专家库申报条件的员工积分审核及累计汇总工作，并进行5个工作日的公示。 管理职责 积分管理责任部门 积分按照员工管理权限实行分级管理。集团公司系统各级企业人力资源管理部门是积分管理的责任部门。 积分和积分审查职责 集团公司人力资源部负责审查集团公司级专家积分。 二级企业人力资源管理部门负责二级企业本部员工积分，审查二级企业级专家积分。 基层企业人力资源管理部门负责所在企业员工积分，审查基层企业级专家积分。 评价内容 基本条件 被积分人的专业年限、专业背景和职业（执业）资格等情况。 创新创效 被积分人引进、实施和推广创新项目、提出合理化建议和专业论著等情况 解决难题 被积分人解决各级企业生产技术、经营管理等方面难题的情况。 培养人才 被积分人培养人才、传授经验等方面的情况。 获奖情况 被积分人取得相关专业的获奖情况。 积分 积分原则 本标准按量化积分的原则，采用得分累加的方式，衡量被积分人的业绩贡献、创新创效成果和专业水平等情况。 本标准根据人员岗位特点并对应专家库设置，分为“企业管理类积分标准”、“专业技术类积分标准”和“生产技能类积分标准”。 积分项目组成 本标准由“基本条件”、“创新创效”、“解决难题”、“培养人才”和“获奖情况”五个积分类别组成，每个类别分为若干项目。 积分项目业绩等级 积分项目业绩根据授予单位或组织单位级别分为国家级、行业级（央企级、省部级）、集团公司级、二级企业级（地市级）及基层企业级。 积分计算 积分考虑时间、空间权重，计算公式为： 量化积分=∑（αβX） ①α（时间权重） 根据业绩取得时间，具体为： 近2年内的，α=1。 2-5年间