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绩效考核体系工作计划
负责人：蔺益
序号 工作内容 责任人 完成时 标准 /关键点
间
1 思路框架 王辉 0520 系统性 /指导性
2 总体思路与流程 蔺益 0525 考核体系分类 /考核总流程 /
方法 /关键点 /与客户沟通确
认
3 部门绩效考核方案 蔺益 0605 部门的分类 / 部门的考核指
标/ 部门的考核方法 /考核流
程/ 考核关系
4 各岗位序列绩效考核方 蔺益 0702
案
4 ．1 一般管理 /事务类岗位 蔺益 0619 职能部门基层岗位 / 与各部
耿小东 长的沟通
4 ．2 （中层）管理类岗位 耿小东 0626 考核指标 / 与部长和大陈的
沟通
4 ．3 高管层 蔺益 0626 考核指标 / 考核方法 /与大陈
沟通
4 ．4 研发类岗位 蔺益 0626
4 ．5 岗位总体考核方案 / 沟通 蔺益 0702 形成系统性文件 /各岗位序
确认 耿小东 列考核方案的对接
5 实施方案 蔺益 0710 实施步骤 / 实施中可能出现
耿小东 的问题/ 防范措施 /定期审视
6 专题培训 钱树钢 0605 前 培训思路经项目组内部确
认
方案培训 蔺益 0710 前
耿小东
0520
1．需要汇仁提供的考核方面的资料
汇仁集团绩效考核方面的制度和流程
各部门绩效考核的标准
各岗位绩效考核的标准
绩效考核与薪酬的挂钩办法
2001 年年度绩效考核结果、 2002 年 1-4 月绩效考核结果
1．1 结果：没有明确的制度和考核标准，考核层级（考核关系）存在很大问题，
只有一个非常简单的评价表，考核基本流于形式，大家的分差不多都一样，签字是
一个很累的工作。部门考核非常重要，但目前没有。
1．2 要理清考核关系，明确直接上级是第一考核人，间接上级是审批人，人力资
源部是投诉机构
1．3 首先要对部门总体业绩进行考核，并影响到每一个人的考核结果。
1．4 考虑强制分级方法
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