新员工绩效考核方案.docxVIP

（企业名称**）新员工绩效考核方案 一、 总则 1.1考核目的 本方案是为了考核我厂新员工在见习期间所展现出来的学习能力、工作 能力以及工作态度等方面的综合素养，对新员工一年的工作情况做一个具体 反馈，帮助新员工主动思考过去这一年所学到的经验教训，明确转正之后的 工作目标及前进方向；考核结果将作为定岗定编的重要参考之一。 1.2考核意义 新员工见习期考核的意义不在于淘汰， 而在于检验和反馈，让每一年新入 职的员工在经过与企业一年的磨合后能借助绩效考核这一手段来主动思考与 总结过去这一年所学到知识和经验。“吾当一日三省吾身；能主动的思考与回 顾，这对新员工自身而言是一次必要的提升。 1.3考核范围 本绩效考核方案针对我厂所有 年7月新入职员工共计XX名。 二、 见习期新员工绩效考核方案 2.1考核方法 由于新员工在见习期属于学习阶段，没有固定的岗位，也就没有KPI指标, 因此采取比较直观的360度考核方法对新员工进行考核。所谓 360度考核， 就是指由员工本人进行自我评价，与其相关的上级（车间主任、班组长、指 导师傅）、同级（其他同事）、下级（由于新员工刚入职，故本方案不涉及下 级打分）对该名员工进行打分，最后由人力资源科汇总后将其分数乘以对应 权重，加上人力资源科访谈得分，即为该名新员工的最终得分。 2.2考核流程 图1新员工考核流程图 2.3具体考核步骤 （1 ）新员工本人上交见习期总结及自评表（见附件 1）,总结应包括：① 见习期制订的个人目标及完成情况；②主要工作内容及完成情况；③岗位适 应情况；④目前本人存在的问题及下一步打算； ⑤指导师傅给予的指导帮助； ⑥个人体会及其他需要说明的问题。 （2） 由同事填写《（企业名称**） 届新员工综合能力评价表》（见 附件2），每名被考核新员工至少应有2张互评，此项考核分数为平均分。 （3） 指导师傅填写《（企业名称**） 届新员工综合能力评价表》 和《（企业名称**） 届见习培训指导人评价表》（见附件3）。 （4） 车间主任填写《（企业名称**） 届见习培训车间主任评价表》， 里面包含了对新员工与指导人的评价打分。此举是为了促进指导人更加肩负 起属于自己的责任。通过对新员工对企业的适应程度和所学到东西的多少来 对指导人有一个评价。建议对于表现优越的指导人，车间可以在二次分配时 设立专项奖金以资鼓励。 （5） 人力资源科收集车间主任、指导人、同事所填写评价表格和新员工 总结后，对各位新员工进行访谈，记录访谈过程并打分，填写《（企业名称**） 年新员工访谈记录评分表》（见附件5 ）。 （6） 人力资源科汇总所有分数填写《（企业名称**） 届新员工绩 效考核成绩表》（见附件6），表现优秀的新员工鼓励其继续发扬，持续提高； 表现欠佳的新员工帮助其查找原因，改善提高。 （7） 人力资源科将考核过程整编后报送厂领导审核。 （8） 打分权重设计为： 表1新员工绩效考核权重分配表 项目 自我评价 同事评价 指导人评价 车间主任 评价打分 人力资源科 访谈打分 权重 5% 15% 25% 30% 30% 2.4考核推进时间表 为了更好得落实与推进我厂新员工的绩效考核工作， 全面检查新员工在见 习期间的所学所获，特制定以下考核推进时间表（具体考核时间可根据工作 安排适当调整）。新员工的考核推进须明确考核的时间、项目、责任人等必要 因素 表2新员工见习期考核推进时间表 序 号 时间 项目 责任人 工作说明 新员工上交见习总结及自评表 企业员工必须本着认真负 1 6.1 ?6.8 同事填写评价表 XX 责的态度对被考核员工进 指导人填写评价表 行公正客观的评价 2 6.9 ?6.15 车间主任对新员工、指导人进行 评价打分 XX 公正客观、慎重打分 3 6.16 ?6.20 人力资源科根据汇总后的材料 对新员工进行访谈打分 XX 具体访谈时间可以根据实 际情况调整，公正客观 4 6.20 ?6.25 人力资源科汇总得出的最终分 值，鼓励或帮助 新员工改善和提咼 XX 核算分值时必须细致认真 考核资料整理归档 5 6.26 ?6.30 报送厂领导审核 XX 报送前认真检查 三、人力资源科在考核过程中所发挥的作用 人力资源科在整个考核过程中，不但起着主导作用，还必须对整个过程进 行监督和指导。在访谈的环节，人力资源科不单单是扮演考官的角色，更是 以一种平易近人的姿态去了解 80后的新生代。在了解新员工学习效果的过程 中，人力资源科可以通过每个新员工的成长历程，来检阅自己的培训工作是 否还可以做的更好、更完善。 附件1:（企业名称**） 年新员工自评表 附件2：（企业名称**） 年新员工综合能力评价表 附件3：（企业名称**） 年见习培训指导人评价表 附件4:（企业名称**） 年见习培训车间主任评