现场施工管理实施细则.pdf

现场施工管理实施细则 根据施工组织设计、 招投标文件、设计文件、 施工现场实际情况编制本细则。从施工项 目管理基本准则为依据， 实现项目达到业主和设计要求为目标， 并且能更好地落实施工组织 设计中的相关要求，编制现场施工管理实施细则。 一、成本控制 在工程实施阶段， 主要控制人工费， 材料设备的采购、 用量以及施工机械的租赁、 使用、 维护等。 1、人工费的控制 1）实现 “量价分离” 的方法，将 作业用工 及 零星用工 按定额工日的一定比例综 合确定用工 数量 与单价 ，通过劳务合同进行控制。 2 ）工程变更时， 人工费单价计算按双方协议的 有同工作内容 确定； 没有同类工作 的人工费单价， 按照与合同单价水平相一致的原则， 协商确定 新 的单价。 用工数量 按实计算。 3）因施工原因造成工程修理、返工、 重做等质量问题，除了必须按施工质量要求 进行整改， 人工费 不予补偿外， 还根据现场实际情况施工队应 赔偿 因整改所用的 工 程材料费 ，并且给予一定的 经济处罚 。 2、材料费的控制 同样按照 “量价分离” 的原则，控制材料用量、材料价格。 （1）材料用量控制 1）定额控制 。对于 有定额消耗 的材料，实行 限额发料 管理。在规定限额内分期 分批领用，超过限额的，必须先查明原因，经过一定审批手续方可领料。 2 ）指标控制 。对于 没有消耗定额 的材料，实行 计划管理 和按 指标控制 的办法。 根据以往项目的实际耗用情况，结合本项目的实际要求，制定领用材料指标， 加以控制发料。超过指标的，必须经过一定的审批手续方可领用。 3）计量控制 。准确做好材料物资的收发工作，做到收发计量检查，并有记录、有 手续，杜绝误差。 4 ）包干控制 。在材料使用工程中， 对部分小型及零星材料， 根据工程量计算出所 需消耗量，将其折算成费用，由作业者包干控制。 、 （2 ）材料价格控制 1）主要由采购部门控制。通过掌握市场信息，运用招标和询价方式控制其价格。 2 ）根据材料物资的供应渠道和管理方式的具体情况，采取相应的控制方法。 3）材料物资的价值，约占工程造价的 60%— 70% 以上，应在采购中予以重视。 3、进场控制计划： 1）根据施工组织设计的要求，施工队长应按工程进度，参照库存情况，充分考虑采购、材 料设备进场、取样送检的合理时间，提前分别编制“工程材料、设备采购计划表”和“业 主提供工程材料、设备明细表”，并报项目经理审核、批准。明细表中必须注明产品的名 称、规格、型号、厂家、数量、到货期、验收标准等。 2 ）材料设备进场后，项目经理组织施工员、质检员、材料员会同业主、监理对材料设备进 行进货检验和试验。 检验试验合格后，报审监理签字确认，方可用于工程。 同时要求妥善 保管并建立完整的 台账 。 3）按设计要求或质量验收规范的规定及时进行见证取样送检， 或现场进行抽查、测试。 如 出现工期紧，材料送检报告未及时到达， 应与业主、监理商定后， 再施工安装此批次工程 材料。班组安装施工领料时，应认真检查，确保完好无损。 4 ）施工时，材料员必须凭施工员签发的“限额领料单”将材料设备发放给施工班组，并做 好记录。月末材料员必须将月材料用量及库存 汇总 给项目经理。 5）在进货检验和试验中， 发现不合格材料必须做好标识， 加以隔离， 且必须限期清退出场， 以防误用。