目标管理的薪酬考核方案研讨.pptxVIP

机密;;建立围绕公司战略和经营目标的薪酬考评体系是保障个人目标与公司目标有机统一的有效手段;薪酬考评方案的内容结构;设计薪酬体系时外部竞争力和内部公平性是需要考虑的两个主要因素;我们将采用规划年收入的方法设计沈阳有线的薪酬结构;考虑沈阳有线现实情况，建议将企业所有人员分为五个职级序列：;根据各岗位技能要求和重要性，明确各个职级的任职要求;将各个岗位与职级建立对应关系，建立公司职级序列表;;;结合人力资源市场水平和沈阳有线实际情况以及不同职位的收入结构，建立薪资序列以及与职级的对位;建立公司完整的职级与薪酬序列;根据职级和薪级等因素确定每个员工的月基本工资;薪酬考评方案的内容结构;KPI关键业绩指标考评体系;KPI关键业绩指标考评体系主要步骤;公司高层、财务部和办公室编写公司预算大纲并由各部门细化部门计划和预算，细化后汇总编制公司经营计划和预算;;;不同职位的考评指标需反映其工作特征、并指导其工作重点;公司人力资源部根据公司年度经营计划与预算，组织制定具体业绩指标; ;按照考核周期的不同，分别进行业绩考核;在每个常规考核期末人力资源部从相关部门获得数据并计算本期KPI指标，通过指标结果各部门总结阶段工作并制定下阶段的工作计划;KPI评分流程;远 超 目 标 5 ; ;填写完成的KPI季度评分表举例;;每年年终进行年度业绩考评，并确定相应的奖惩方案; ;;;;董事会同意沈阳有线上报的