市长质量奖测量分析与改进.pptVIP

01 总 经 理 60 生产部 50 设备部 30 技术开发部 40 品质部 20 信息部 12 行政部 11 人力资源部 行政副总经理 技 术 中 心 车间和仓库 维修车间 模具车间 检测中心 70 采购部 材料仓库 物 流 部 档 案 室 销售财务副总经理 90 财务部 80 市场营销部 综合治理办公室 工 具 库  第1部分：相关职能概述 1.1公司结构图 第1部分：相关职能概述 1.2相关职能概述 第2部分：绩效测量与分析 公司利用平衡计分卡原理，从财务、顾客与市场、过程管理、学习成长及社会责任五个维度指标构建了“固力发集团绩效测量指标体系” ，重点考虑了 ： -----关注社会责任绩效指标（如纳税总额，社会捐赠） ---关键战略目标（如销售额，利润等） ---竞争绩效指标（如市场占有率） ---主要价值创造过程和关键支持过程的绩效指标 （如新产品占比、专利数等） 2.1综述 2.2绩效测量与分析流程 公司以企业的使命、愿景为出发点， 立足于企业发展战略，每年在对以往绩效进行评审基础上，根据年度工作安排和战略规划制定年度工作安排和关键绩效指标。 第2部分：绩效测量与分析 例1： 公司战略委员会制定的长短期战略目标 第2部分：绩效测量与分析 2.3绩效测量目标制定 例2： 公司战略委员会制定